中年loser日记
我之前的公司一度发展的很迅猛
在全国也小有名气
在老板还很在意这板块的发展的时候，
曾经有提出过以股权激励的方式
让每个分公司的骨干实现分红
以更好的刺激积极性
后来，不了了之，据说很多高层因此而离职
自创公司，因为自己当老板赚钱总是更多的
在整个社会当中
股权激励似乎也是被大众认可的激励方式
以股权，让骨干把公司当成自己的
好好的加油干，努力干
公司效益好，自然自己分红就多
反过来，自然员工的干劲也会更足
然而，巴菲特却对此提出质疑
他说，他看到的大多数的股权激励，
到最后都变成了高层尸位裹素的保护伞
当股权激励的比例一旦确定
高层就认为高枕无忧了
即使公司发展里没有他的贡献
他依然可以从公司爆发式发展中获得最丰厚的回报
这是一个定心丸，也是一把保护伞
让你失去斗志，让你只想躺在现有的利益上赚钱
我个人认为，两者都是有道理的
要分情况来看
如果是初创团队，因为未来的利益不明确，用股权激励的方式的确能调动大家积极性
因为大家都知道，如果公司不成功，你的股权就等于0
如果是已经成功，是在快速发展中的公司，
那么股权激励很有可能就是保护伞了
特别是后期加入的高层，对于公司并没有太大的贡献
只是预测其后续能提供很大的帮助
而充分授予其股权的方式
这样就很不明智
巴菲特是非常反对
那么问题是，如果能解决初创团队到发展公司后的股权问题呢？
给股权兑换设置条件行不行？
发展后期，又用什么方式来激励高层呢？
与成长挂钩行不行？又如何定义是自生成长还是高层领导有方呢？
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