镜子｜找出未来的机会

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（1）找出未来的机会

找出未来的机会，就必须在三方面做工作：往外看，往内部看，再看自己。

往外看 往外看对企业具有极大的意义与作用。往外看有两大优点：一是看到危机，避开；二是看到商机，先下手为强。往外看主要有几个方向：大环境、行业、顾客群体和竞争对手

思考：

1、我很少去关注大环境，行业，因为我总觉得自己还很弱小，最重要的还是先把自己搞懂，还没有到需要去了解大行业、大环境趋势的地步。

这一点现在看来是不对的，正如那句话说的，站在风口，猪都能够飞起来。还是要去跟自己定位大方向下做出结果的牛逼的大咖去靠近，去学习，去接触他们新的思维，以及新的行业趋势。

这不是在鼓励囤课，所报的课一定要是所在领域里面的第1名，前几名，以确保我们去随时接受吸收行业的最新动态和趋势。

2、往外看，还要去看自己的客户群体和竞争对手。去了解我们客户所处的环境，他们的喜怒哀乐，他们真实的生活场景。这样我们才能根据对方的需求和痛点做出客户需要的有市场的产品。

去了解我们的竞争对手，去看看我们的竞争对手是怎样服务客户的，是怎样包装产品的是怎样解决客户问题的。把优秀的地方，做得好的地方吸收进来，融入自己的产品里面。

往内看 企业无法躲避竞争，却可以建立起竞争优势，关键就在于企业是否对竞争有足够的重视，是否敢于直面竞争。往内看要聚焦在这三个方面：发展核心竞争力、保持竞争优势和挖掘潜在优势。

思考：

优势！优势！优势！重要的事情说三遍。

发展核心竞争力，保持竞争优势和挖掘潜在优势。就是要去做自己最擅长的，去做自己最喜欢的，去做最能帮助到别人的，去做最能够解决别人问题的。

向内看，我们所有的优势和潜能。都已经存在我们的身上，我们自己就守着“改变之门”。完全没有必要去向外求，最了解自己的还是自己。

我最擅长的就是个人定位梳理，文案拆解，社群和朋友圈互动，成交话术诊断。

我要去把这4件事情做成功，赚到钱。

看自己 一个优秀的企业家要有清晰的使命和愿景，当一个企业有了明确的使命和愿景，企业的所有员工能认同它，并且齐心协力为之奋斗，这个企业就有了生命力，有了无限的可能。

思考：

我的使命和愿景是什么呢？

帮助小白轻松变现。