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生活中我们常常遇到特别较真，以“就事论事，不绕弯子”自诩的朋友。他们有很可爱的一面，你可以放心的把重要的事情交给他们，他们会当成是自己的事情有始有终，负责到底。同时，他们的一门命运功课是，控制自己的评分标准，何时坚守，何时放下，何时修改，何时强化。这样才能平和的融入周围环境，这就是我们今天要谈论的大局思维。

先看一个故事。

三禾正在负责一个制作员工岗位手册的项目，从前期的构思，中期的研讨，制作，到后期的修改，已经过去了两个月的时间，三禾的领导曾两次追问过项目进展，原本已经准备好交付项目报告的三禾得到一个提示，说为什么不再征求一些其他机构的意见再完善一下这个手册呢？

图片来源于网络

三禾采纳了这个意见，其他机构的反馈意见也确实很重要、很关键，于是决定过了年再找自己本部的业务专家，就收集来的修改意见进行研讨，然后在出员工手册。

这是一个典型的非常认真的人的行为表现。他的朋友曾提醒他，没有完美的方案，别说等到明年，就是再过两年，你还是能收集到修改很多意见，而且你的最新方案也还是会遭到别人的挑战。

可是三禾始终过不了自己的这一关，用他自己的话说，如果之前没有收集到其他机构的反馈意见就算了，可有了这些意见而不修改，他难以向自己交代。

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忠于做事，错了吗？

故事的背景交代清楚了，可以看出三禾是一个非常可靠的人，做事不凑合，也讨厌别人凑合的做法。

由于任何任务所背负的背景条件不尽相同，我就不问大家会怎么做了，来一起分析一下这件事情。

先看代价，员工岗位手册对于组织学习和员工培养的重要性不言而喻，这个项目本身不复杂，不需要牵扯很多的人员，而且已经过去了两个月的时间，付出了不小的代价，如果由于感觉项目方案不完美而继续延后2-3个月，将牺牲更多的代价。

再看产出，接手这个项目的员工很可能会把项目产出看得非常重，可是对于企业来说，这个项目的产出就是一本员工岗位手册。他的重要程度是比不上公司的桶装矿泉水和电脑的，哪个缺得了，哪个缺不了，这个问题不难回答吧。

最后看时机。是的，时机是我们经常忽视的一个非常关键的要素，现在的时间正处于年底，年关是一个分界线，辞旧迎新，继往开来。手册如果能在年底之前完成，对组织是积累，对项目负责人是成果，对项目执行者是成绩，原本是一个皆大欢喜的句号，如果换成了逗号，延续到次年，这个手册无论排版的多整洁，打印的多精致，制作的多完美，光芒尽失。

是的，忠于做事固然是难能可贵的品质，可是个人的出发点往往难逃局限，令古今多少怀才不遇的英雄好汉无功而返。

得到app里有一篇文章提到，技术派的经理人大多奉行专业主义至上，并不屑于参与办公室政治，但是往往也很难做到很高的职位。

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三步助你戴上“大局思维”的智能眼镜

举棋:大局着眼

跟我看一张图，这张图上最小的单位是点，点是你要做的事，或者叫动作。职场中一个任务，一个项目可以分解成若干的动作，每个动作看似孤立，实则相关。每个动作不仅在这个任务的集合中，更处在一个更大的网络中，影响着其他人的其他任务。

比如滴滴网约车他本来的任务是让打车线上化，提高资源匹配的效率，同时它还产生了另外一个意想不到的作用，抢了猎艳社交的生意，当然这可能是个笑话。

这一点给我们的启发是，接到任务后，思考下一步策略和动作时，除了考虑对当下这个任务的影响，再跳到更大的空间思考一下，这个动作还将影响哪些事物，又将被哪些当前任务外的事物影响？

洞察:预测下一步影响

上一点谈论的是空间层，再谈一下时间层，把时间因素考虑进来，当下是不是最好的时机，条件成不成熟？我们还要预测下一步，一旦这个动作做出，对任务内和任务外的哪些人哪些事情会造成影响。

上一个的故事中，三禾把延期到年后制作员工岗位手册的想法告诉了领导，领导当即表达了反对，并指示年前一定要做出手册。这其中的原因，你能想到吗？

落子:接受不完美

这一步到了真正实施阶段，有如下棋时的落子。一旦落子，没法反悔，这时不要左顾右盼，朝三暮四，事实最大，这已经是你在当时做出能够最符合当前利益的决定，这个决定一定不完美，也没有什么是完美的决定，我们只能无限趋近完美，不能达到。

以上就是关于如何建立大局思维的思考，希望对你有所启发。

来道练习题，假设你是公司微课大赛的举办方，一共有设置了七个赛区，到年终评选的了，预算有限，你是为七个赛区的赛区负责人都准备奖品，还是只选出前三个名准备奖品？