八万高管认同的领导要诀
咨询公司盖洛普用了25年时间对80000多位职业经理人进行海量调研，结果得出，优秀的经理只需要做四件事。包括通用电气、迪士尼、宝洁和微软在内的公司都采纳了盖洛普通过这项调查总结出的理念。
第一是，选人第一，选择出更有天赋才干的人。传统观念认为管理者选择员工的标准，应是经验、智力或意志。但优秀经理们认为天赋是每一个职位取得成功的先决条件。这里的天赋，指的是，每个人都有一种神经过滤器，它让你会对某种刺激感到兴奋，对其他刺激则无动于衷。比如，一个人如果越生气就越语无伦次，那么他就很难在辩论中胜出，取得出色成绩的关键在于使你的天赋与工作相匹配。
第二是，界定结果：界定正确的结果，然后让每个员工自行寻找达到这些结果的途径，在现实生活中和工作中，两点间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。把才干化为绩效的最有效的方法就是帮助员工找到对他来说阻力最小的达标途径
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