比较成本是机会成本的儿子。
在美国，有一个人发明了更简单的分析核磁共振的方法，这个发明使医疗成本大幅降低，很快全国各地的核磁共振数据全部都做好了，神奇的设备进行分析，结果很不错，人们将这位发明家视为大英雄。
直到有一天，一位记者采访了这位大发明家，人怕出名猪怕壮，记者爆料：所谓的发明，不过是一台价值600元的电脑，原来，发明家玩了一个猫腻，他把这些核磁共振数据转发到了印度。让那里收费很低的医生进行分析，然后再转给客户。整个美国震怒了，此人根本不是发明家， 就是一个大忽悠。
单从分析来看，印度医生比美国医生更为精准或更有效率吗？不一定，印度医生并未一定拥有这种绝对优势，但是印度医生在这个项目上，具有比较优势。
什么叫比较优势？一份常规的数据分析报告，一位刚工作不久的数据分析专员，可能2个工作日才能完成，比较资深的可能要1个小时就搞定，显然在工作分析报告上，资深相比刚工作不久的数据分析专员，具有绝对优势。
是不是具有绝对优势，所有的数据报告就应该由资深人员亲自去做呢？可能同样一个小时，如果资深人员没做数据分析报告，而在做市场投放计划，完成后可以让一个公司在未来内节省整个市场投放费用800万，如果放下市场投放计划，而去做数据分析报告，机会成本是多少呢？至少是800万。
如果数据分析专员不做这份报告，她就只能做更初级的数据分析整理，怎么算她的机会成本也不会超过800万，虽然在做常规数据报告上，资深人员拥有绝对优势，但是数据分析专员却拥有非常明显的比较优势，她有用比资深人员更低的机会成本产出这份数据报告的能力。
绝对优势和比较优势的区别？
传统的分工，我耕田来你织布，耕田我效率高，我来，织布你效率高，你来。但是比较优势指的是，即便织布这件事，我比你的效率更高，但是如果你的机会成本更低，也应该由你来做。
学习比较优势，在个人工作和生活中有什么作用？
1、在不具备比较优势的事上，我们主动出让。比如iphone，品牌是苹果，装配是富士康完成，一台7000元iphone，富士康大概能赚30-40左右。苹果公司如果自己装配，一定不如富士康装配的好吗？不重要，重要的是富士康在装配方面，拥有更多的比较优势，即富士康相比苹果，机会成本更低；
再比如，很多管理者事必躬亲，掐指一算，我教你，一天，我自己做，半个小时搞定，我还不如自己做呢？实际上，但凡这么想的领导，最后一定把自己累个半死，整个团队乌烟瘴气绩效非常差。
正确的做法是，好的领导懂得让比自己机会成本更低的员工去做他该做的事。
2、在具备比较优势的事上，果断进入。美国人手机聊天，不用微信，用what up，what up的老大很智慧，没有和facebook的老大硬碰硬，而是选择了移动社交工具，自己相对来说更有比较优势的领域创业，最终这个只有50人的团队，以190亿美金的价格被facebook收购，相当于每个人创造了3.8个亿的美金的价值。
有心于创业的人，建议不要有志于选择最热最新的商业概念，应该多去观察巨头企业没有比较优势的领域，相比巨头，你一定没有绝对优势，但是你很可能有比较优势，因为他们的机会成本更高。
3、不断降低自己的比较优势。比方投资大师巴菲特，因为投资方面的过人天赋，导致机会成为太高了，世界上99.99%的事，巴菲特都没有比较优势，他做任何一件事，他的机会成为都是他用同样的时间做投资可以赚的钱。无论他做什么机会成本都非常非常高，所以在任何事上他没有比较优势。
我们在职场打拼，不断投资自己，实际上是在变相增加我们的机会成本，降低我们在琐事上的比较优势，最终我们把在做的价值不太高的事，交给机会成本更低的人，然后我们在某一个点上集中爆发，成就职场核心竞争力。
总结比较优势，我做的比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本最低的人，运用比较优势时，我们可以做到：
1、在不具备比较优势的事情上，主动出让；
2、在具备比较优势的事情上，果断进入；
3、不断降低我们在琐事上的比较优势。
一句话结尾，投资自己，就是把自己的比较优势集中在更有价值的事上。
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