7什么样的计划才能赶得上变化

情景管理，

理念，管理时间和事件，就是把把事件分类，按情景分类。当时在什么情景，时间精力怎样？

例如堵车，空间狭窄，可以看一下清单中那个重要，选择适合当时情景可以完成的。

清单中的细分清单有三类

日程清单，〔重要的事，特定的事〕

有截止日期的清单，

按情景的清单，〔80%的事〕不着急，提前完成

标准是重要少〔从容〕不重要的多〔焦虑〕

分享一句话:保持严谨，〔日程〕不失灵活性〔情景〕

做事不能靠大脑，

方法:

把事情全部记录，分类三类。

首先要完成日程表

其次完成情景管理的事件

工具

在外系统〔手机，纸笔〕

8大师的时间管理

所有的理论都是相通的〔吃青蛙的理论〕

易效能三流程〔收集，排程，行动〕

彼德德鲁克，伯恩崔西，大卫艾伦

〔收集起来，然后再分，日程和清单〕

固定时间和日期

日程表少

清单多，然后分类，标出重要的事，

特定时间必须做的事。

然后看自己所在的情景，然后处理当时情境下最重要的事。