1. 与上级领导沟通:
l 当三个月试用期结束的时候,领导希望你给团队、公司带来的价值是什么?希望通过你实现什么目标?
l 三个月后的今天如何衡量领导已经拿到里他最想要的价值?
l 纵观全局,每个月的里程碑事件是什么?
l 领导给你的权限和职责是什么?需要留意的边界是什么?
l 领导希望你给公司带来的氛围是什么样子的?
2 打造团队层面思考:
l 你希望三个月后打造一个什么样的团队? 假如有三个关键词来概括,最有可能是什么?
l 如果现在你已经实现了最理想的团队画面,你会看到什么?听到什么?感受到什么?
l 新老员工分别希望你给他们带来的价值是什么?
l 他们最想要的团队是什么样子的?团队氛围是什么样的?
l 如果目标实现了,那时候你会如何看待自己?你的领导、员工将会如何看待你?
l 你觉得需要哪些策略和能力最有可能实现你想要的样子?
l 其中最有效的策略和方法是什么?
l 为了实现你想要的目标,为此迈出第一小步的行动计划是什么?
l 这个过程,有谁最有可能支持到你,促进你实现目标?
3 员工层面思考:
l 公司给你定的目标是什么?
l 老员工和新员工,他们都哪些特征、爱好、工作的方式?
l 其中哪些是最关键的、最核心的员工?
l 他们最想要什么?
l 目前新老员工的工作分别遇到了什么挑战和困难?
l 他们各自分别拥有哪些优势与潜能?
l 他们对你有什么期待?需要得到你的哪些最关键性的支持?
l 如果罗列所有你能想到激发员工内在动力的方法,你会想到哪些?其中最有效的是什么?
l 为此你可以在下周做一件可实施落地的行动是什么?
4. 个人层面思考:
l 你希望通过这次新机会实现什么?
l 对个人而言,为什么这么重要?
根据过往的带团队经验,有哪些成功经验是非常值得借鉴的?
空降一家公司之前后需要思考的教练问句
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