前言
管理：指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。只要有组织就会有管理者。
正如一个群体需要管理一样，处在现代社会中的一个人，面对有限的人生，面对纷繁的世界，面对繁杂的事务，很有必要对个人或自我进行认识和管理。
综上所述，管理在人们生活与工作中都是十分重要的环节。
小编从网络或书籍收录了100（定律/效应）并加以解释和案例/应用，希望能对大家有所学习或借鉴。
从今天开始，每次更新三个。
①奥格尔维定律②不值得定律③光环效应
管理学的100个定律：奥格尔维定律、不值得定律、光环效应。
奥格尔维定律
解释：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
市场应用：李嘉诚统领的长江实业集团，可谓人才辈出，各种精英人员齐聚一堂。在这种"强强联盟"的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的，高层管理人员，流失率更是低于1%。为什么会这样呢？李嘉诚自我"揭秘"："第一给他好的待遇，第二给他好的前途。"
关键点：①找到人才②留住人才③善用人才
不值得定律
解释：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
市场应用：中国万网首席执行官兼总裁张向东留人的办法。具体做法：
①是让每位员工感受到这是一家有发展前途的公司；
②是让员工感受到这个公司的领导人有信心、有决心把这家公司发展成一家非常优秀的公司；
③是让员工感受到自己是在随着一个不大的公司逐渐成长为一个大公司的进程中的重要角色。
关键点：
①价值观问题
②寻做合适自己个性与气质的工作
③客观了解自己现实处境
光环效应
基本解释：光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这为光环效应。
它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
应用： 拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星，而很少见到那些名不见经传的小人物。因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。一个作家一旦出名，以前压在箱子底的稿件全然不愁发表，所有著作都不愁销售，这都是光环效应的作用。
企业怎样才能让自己的产品为大众了解并接受？一条捷径就是让企业的形象或产品与名人相粘连，让名人为公司做宣传。这样，就能借助名人的“名气”帮助企业聚集更旺的人气。要做到人们一想起公司的产品就想到与之相连的名人。
关键点：避免以偏概全和太过依赖主观
管理学的100个定律：奥格尔维定律、不值得定律、光环效应。
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