一、导入

领导力不是天生的，虽然的确有人从小就表现出卓越的领导才能，比如从小和小伙伴一起玩乐的时候总是他带领大家，在学校也是班长啥的，但是也有不少人在迈入社会后才开始锻炼自己的领导力，优秀的领导者们有不用的性格，但是是否有共同点可以借鉴供我们学习成为优秀的领导者呢？作者在对一个中型公司进行调研、指标分析、发现了一些可以借鉴的秘密。

二、锻造领导力的公式

锻炼你的权利和影响力

最优秀的领导者和普通人的区别在于他们有更多的管理技巧，并且懂得在何种情况下使用何种管理技巧，比如针对理智的团队成员采用分析引导法，对倾向团队协作的同事使用商讨法等等，而低级的团队领导，往往采用单一的方式管理团队，甚至是使用强硬或圆滑等有异议的称不上为管理技能的方式进行管理。

同样的事情遇到不同的人进行不同的管理，这也是古人教给我们的方式，还记得孔子因材施教的故事吗？有一次，子路匆匆走进来，大声向孔子讨教：“先生，如果我听到一种正确的主张，可以立刻去做么？”孔子看了子路一眼，慢条斯理地说：“总要问一下父亲和兄长吧，怎么能听到就去做呢？”子路刚出去，另一个学生冉有悄悄走到孔子面前，恭敬地问：“先生，我要是听到正确的主张应该立刻去做么？”孔子马上回答：“对，应该立刻实行。”冉有走后，旁边奉茶的公西华奇怪地问：“先生，一样的问题你的回答怎么相反呢？”孔子笑了笑说：“冉有性格谦逊，办事犹豫不决，所以我鼓励他临事果断。但子路逞强好胜，办事不周全，所以我就劝他遇事多听取别人意见，三思而行。”

大大小小，我跟随过快10任领导，真的发现有一些领导是不用太用力的管理也能很好的收拢人心，大家伙就是愿意跟着他干，但是有些领导很用力的想展示他的威望，往往适得其反，回想得人心的领导，不是真的“不管事”，反而是他懂得在什么场合用什么方式进行管理，让绝大多数人感觉很舒适，在感觉不到“被管理”这个动作的时候就自然接受并认可了领导者想传达的思想。

时刻维护人脉

大家看到这里可以试想一下，你的领导人脉比你少吗？反正我经历过领导们，人脉都比我强。这体现在两个方面：一来遇到问题，往往在我陷入困境的时候，我的领导总会找到一个人为这件事情牵线搭桥，让我遇到事情找到我的领导们总有柳暗花明又一春的快感；二来在我遇到看来很困扰我的人际之间的交往问题时，我的很多领导也能用他擅长的方式帮我解决，往往我和对方都能达成协议最后解决问题。

回想领导们人脉上的成就，试问为什么他们就能解决“人”上的事情？观察下我们的领导们，几乎都会在日常进行人际关系的维护，我能时常见到领导们在办公室接待公司和合作商以外的客人，现在看来和我们的工作没有关系的人，说不定哪天就会成为我们牵线搭桥的那条线那座桥。而且领导们在处理人际关系的矛盾时有自己的方式甚至是刻意提高维护人脉的技能，我做普通员工的时候往往按照自己工作的规定来处理人际关系，这个东西不行就是不行，态度强硬不留情面，其实工作时间久了也发现就算是对方违背制度的事情，也可以用更平和的方式交流，让对方知道为什么这样做不行，是否可以商议出可行的办法，达到共赢。

一边在积累人脉，一边在维护人脉，久而久之，你也可以成为带给别人柳暗花明又一村的人，我想等到了那个时候，我们自然也拥有成为一名优秀领导者的方法了。

良好的品质是基石

大家回想下优秀的领导者们是不是都拥有一些普通人不具备的品质？我们从小听到代表华盛顿诚实的砍树故事，代表毛泽东坚韧的冬天凉水洗澡的故事，代表马克思专研的图书馆地毯的故事，为什么人们喜欢津津乐道的传播伟大领导者的品质？也是因为我们普遍上都认为优秀的领导者一定是拥有比常人更优秀的品质和人格魅力。

有什么样品行的人会让你感觉人格魅力大呢？至少不是随意打断别人说话的人吧？成功的领导者往往会花更多的时间来倾听对方的陈述。甚至会提出一些引导性的问题来表示自己真的在认真听，“专注倾听”是很多优秀的领导者所具备的品质。

我在管理上犯过一个错误就是不认真倾听引起的，我的一位员工想表达她想把之前安排的次二重要的东西优先完成，结果我在没有听完她的阐述就打断她并要求还是按原计划进行，我发现她听完还是按我的要求去做了但是非常的沮丧，事后我才了解到她想改变工作计划有她的原因，而且她原本就想好了原因想告诉我但是被我无情的打断了，虽然此事被我后续了解后也解决了，但是已经破坏了此员工的心情。此事给我一个很大的教训：听完员工的说话，听完他们想表达的一切后再提出意见。

领导者还有一个品质“设定清晰的目标预期”，你们有没有遇到过这样的领导，给你提出一个无法量化的工作任务而当你没有按照他的想法完成的时候他又大发雷霆？我曾经就是，比如最开始做领导时，我喜欢告诉员工，“大家要好好完成收集海报这个事情。”但是我发现在我这样下达任务的时候员工经常无法达成我的预期，现在我会这样下达任务“在下周下班之前，我希望看到我们收集到30张以上的自制海报。”大家看，有时间有数量的要求，是不是比之前那句笼统的要求对员工而言明确很多，员工也知道我想要的是什么，节约了很多的时间成本，更重要的是，当我明确提出我的需求的时候，我发现员工达不成我预期的情况很少了。

优秀的领导者们还有一个很让人信服的品质：敢于承担责任。那些在反思决策有漏洞而从不掩饰自己的错误的领导能获得更多的尊重，因为他们让人感受到他们更信守承诺。在现在这个素人也能成明星，明星要接地气才能红的社会，如果再认为承认自己的错误就是降低自己的威望简直就是得不偿失，还不如诚实对待自己的错误，在大家面前筑造你接地气的领导风格，在这样的领导风格带领下，你所带领的团队也会是能承担责任的团队。

三、总结

人无完人，优秀的领导者也是需要后天锻造的，经研究多名优秀领导者的行为习惯，得出的领导力公式——熟练掌握更多的管理技巧、随时记得累积人脉、保持优秀的品质，是想要成为优秀领导者都可以锻造的技能，从日常工作和生活中先锻炼起来吧，比如每天积累一个新的人脉，和人交流时刻意留意是否注意倾听对方，一点一滴的开始锻造领导力的行动吧。

现在大家就可以拿出一张纸和一支笔，记下你提升领导力的的计划，比如打算明天结束前完成一次“认真倾听”的对话，对方是谁。每天都做一点改变，让我们和优秀领导者更近。