一、导入

是否具备优秀的团队领导力，是不同的团队得以呈现不同结果的重要因素，没有人天生就是团队领导，后天学习也能实现，而对于想提升领导技能的是不是应该学习一门“优秀领导技巧”的课程？

《没有带不好的团队》的作者科里鲍克认为要做好团队领导与其去学习团队领导力，不如先学习如何做一名优秀的员工。大家想一下，你身边有多少没有领导的领导？正常情况下，部门长有分管总领导；分公司一把手有总公司的领导；创业公司老板可以算是没有领导了，但是难道客户不是他需要服务的对象吗？严格来说也是他的领导。

所以绝大多数人在做领导的同时也是一名员工，而优秀领导者这个身份是由领导身份还有员工的身份共同构成的，这就是为什么想成为好的领导，要先学习如何做一名好员工。

二、优秀员工的五样基本素养

（一）培养追随力

作者给有领导的下属统一取个代号，称之为“追随者”，而“追随力”正是每个有上级的人都应该掌握的能力。如何理解“追随力”呢？是否有人会认为所谓的追随就是赞同领导的一切？或者和“马屁精”画上等号？

如果大家平时认为的“马屁精”是为了让领导暂时高兴，是为了凸显“马屁精”本人在领导面前的表现，那么“追随者”就是那个希望能真正帮忙领导达到目标，在必要的时候不介意掩盖自己光芒的人。作者在书中举了一位主管默默的为CEO创造良好的就餐环境，以便CEO能顺利工作处理重要事务的例子，作者认为这是他见过的最好的体现追随力的例子。

中国有句谚语“人心齐，泰山移。”试想一想，你作为领导者，如有那种常常阳奉阴违，和你的指令背道而驰的员工，是不是会觉得团队事务的推动非常的艰难？但是如有拥有一批能跟随你的指令一致向目标前进的员工，在关键时刻也能了解你的所需，默默支持你的员工，是不是往往能事半功倍，你是领导，你是否也更喜欢有“追随力”的员工？

（二）保持忠诚度

在和平年代的职场生涯中，提到“忠诚”不会再是“我要以死效忠XX”的极端表达，而是如果面对达成一致的决议时，是否可以坚定的宣导并执行下去的力量。比如就算最后的决议和你最开始的想法背道而驰，但是一旦大家商议或领导拍板已经决议的事情，就应该是大家应该共同遵守的，而不是为防止决议的不好结果影响到自己权威而一直的提示这个决议与你无关。

听上去很绕是吗？简单的说，一对夫妻，因为家里的卫生没人做，丈夫建议买扫地机器人，妻子建议请个钟点工，两人的意见刚开始不一致但是讨论商议后达成一致的决定——买个扫地机器人，虽然一开始购买扫地机器人是丈夫的建议，但是一旦商量妥当，夫妻两人就应该高高兴兴出门购买扫地机器人，以后就算孩子抱怨扫地机器人无法把卫生打扫干净，夫妻可以再商议是否请钟点工，但是作为妻子也无需向孩子抱怨是丈夫不建议请钟点工的。不要忘记，这个决定是两个人一起商议出来的结果，一旦有人说“我对这个决定不负责，那不是我的决定。"就已失去了忠诚。

工作上你是否也遇到过这种情况，你的领导在公布一个公司的决议时会说“这是大领导的意思，不是我的意思。”你的领导也许认为他这样的解释可以让自己摆脱这个决议引起的不好后果的责任，但是问问你们自己，如果你们的领导常常给你们这样说，你们真的认为他是一名值得依赖的领导吗？如果他不认可大领导的意见，为什么不提出自己的意见？如果他认可，那就无需在背后一直强调是大领导的意见。这样的领导不仅会失去员工的信任，在他的领导面前，也失去了忠诚度。

（三）珍惜自己的正直

现在的职场中，几乎都有一定的规矩，可能是被要求保守公司机密、遵守行业道德甚至是着装规范。既然是规定，都需要大家去遵从。就算违背规定这个事情你做了也没有人会发现，也别打破这个底线，这就是职场中的正直。职场中的正直需要我们以身作则的实践出来，“双重标准”将会影响我们自己在职场中的声望。

我有个领导，分公司一把手，他是不被纳入员工的考勤制度中的，也就是说他几点上班、几点下班完全可以自己决定，的确，和他一样岗位的前任们，几乎没有人遵守过考勤制度。但是这位领导，到任第一天就提出对考勤需要严加管理，当员工心中还在猜测又是“只准州官放火，不准百姓点灯”的时候，到任第二天的他和大家一样准时出现在办公室，晚上和大家一起下班。现在这位领导到任已经两年半了，他带领分公司从业绩全国倒数到现在拼入全国中上游，这个成绩的取得当然不仅仅是因为一把手遵守考勤制度，更重要的是，当大家发现连一把手都在尊重规则，没个人再敢不按规则做事，整个分公司拧成一股绳，工作自然好开展。

在职场的行为可以假扮一天、两天，但是很难长期掩饰，遵守制度和规定，保持职场中的正直，不管是“追随者”还是“领导者”的角色，都能收获信任，让我们在职场有更大的底气树立自己的威信。

（四）执行力不过时

大家是否看过不少关于执行力的文章，被打过很多的鸡血。大家有没有想过为什么“执行力”被这么多管理类书籍所推崇，仅仅是凑热闹？作者就说他是通过《把信送给加亚西》这本书了解到执行力的巨大魅力的，这个故事很多人都非常熟悉了，就是一名军官克服重重困难，把一封重要的军事信件送到了加西亚将军手里，他在做这一切之前得到的仅仅是一句“把信送给加亚西”的指令。

执行力是真正给我带来过职场晋升的力量，我记得4年前，在公司即将晋升一名部门长的时候，很多人跃跃欲试，我当然也希望得到这个机会，但是我也知道在同样的员工之中，有比我资历更长的，也有比我岗位贡献对公司最大的，我的优势并不明显。最后的结果，居然是我得以晋升，我问过领导为什么是我。领导告诉我：“在符合条件的员工中，有人会表达，有人会表现，而你是最会办事的，事情交给你很放心。”

“事情交给你很放心”这句话到现在还在鼓励着我，一直到现在这也是我考核员工的底线。公司请我们去是解决问题的，说的再好不落地的计划也是空，随时记得把能帮公司解决问题应该是我们作为职场人最基本的要求。

（五）提高专业性

专业性在职场上的地位我相信不用多说了，大家能想象一个文员不会打字、一个律师不懂法律、一个财务不会算账，就算他们有追随力、忠诚度、也正直，也想有强大的执行力，也是无法成为一名优秀的员工的，更别说优秀的团队领导了。

这里的专业性除了告诉我们需掌握岗位自身的核心技能外，还需要我们表现出职场人的专业素养，什么叫职场人的专业素养？简单的说，就是时刻保持着你的职业影响力，一旦你认为这件事情被人知道会影响到对你职场素养的评价的话，那么请不要去做。

比如我们常常在职场中和其他同事对同一件事情有不同的意见，当然为了工作，我们可以研讨甚至争论事件本身，但是明智的做法就是始终保持礼貌，客观的对待冲突，把争论限制在对待事物上而不是延伸到对待人上，不以主观上的评价去诋毁别人。

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三、总结

正是因为很多时候我们既是领导者又是追随者，所以追随力、忠诚度、正直、执行力和专业性这五样职业素养，不仅仅是追随者需具备的，也同样是一名优秀的团队领导者应该具备的。

想要成为更好的职场人的你，请思考下在你的职业经历中，以上五项素养中有哪一项是你目前所欠缺，你打算如何提升呢？