状态自尊的使用

状态自尊的使用，除了跟人有关，我的理解还跟团队的文化和价值观有关。说个我亲身经历的案例。

14年参与了一个公司项目的内部创业，在项目扩大之前大家对项目的前景非常看好，虽然有些困难和挑战，但创始人和团队从始至终都保持自信和激情。

创始人每天做的工作就是招聘和价值观宣导还有正向激励。现在想来当时人人都像被洗脑一样疯狂的工作，不较劲个人得失，不断碰撞出创意和好的运营思路并能慷慨的分享。

后面经历了好几波的大招聘，团队规模从不足百人在一年之内迅速增长到三四千人，不过那时却没有一套严密的管理体系和监控制度，完全靠的是人治和价值观驱动。

在这种条件下竟然也做到了行业第一。不过随着业务的发展，公司认识到到了应该规范的时候。

创始人被认为在搭建管理体系方面有欠缺，默默的从团队中消失，项目负责人换为了一位职业经理人Y。

Y在上任后，对团队的不规范管理嗤之以鼻，刚上任就当众羞辱下属管理团队。此后做的管理动作要不是做检核。

要不是做规范，大家之前的内驱，激情，创造力很快消耗殆尽，人心涣散，中层管理团队大批流失。

坦白讲，Y的很多管理确实规范，也确实能起到秒表的作用。

但大家总感觉是被关在小框子里被逼着做事，业务也一落千丈，幸好之前领先很多没有被反超。

现在想来，这是一个典型的失败管理案例。可能之前的创始人管理技能不强，但能给予团队使命感和愿景，从心理驱动大家做事。

这种情况下即使没有系统管理可能效率不是最高，但感觉起码能达到70分的成效。

Y的到来虽然规范了管理，却不得人心，到头来连60分的成效都没达到。