能力强态度好的员工是金刚钻，大力用
能力稍弱态度好的员工是刚，培养用。
能力弱态度差的员工是废铁，坚决不用。
能力强但态度差的员工呢？
有一种说法是限制用，又有一种说法是像铁锈一样，铲除。
你觉得呢？
我的疑虑是，如何界定态度好或者不好？
是对领导的服从度吗？是对工作认真负责的态度吗？还是什么？
所以发现用能力和态度这两个维度来给员工分类，有个大问题，就是态度这个维度太虚了，容易走偏。
在得到《刘澜领导力30讲》，看到刘澜老师的两个维度对于态度的维度，觉得特别有启发，分享给您。
这种新的分类方式，更具体，也更有启发性。
怎么看待下属，也是用两个维度。一个维度是下属是有独立的、批判性的思考，还是依赖上级替他们思考？另一个维度是下属积极主动地参与工作，还是消极被动地参与？
这种分类方式的两个维度其实是把态度具体化了。看员工态度好不好，一个是他的思考态度，是不是独立思考，另一个是看他的做事态度，是不是积极参与。
根据这种分类方式，最好的员工是又独立思考，又积极参与的。他们在认同上级决策时会全力支持，不认同的时候会提出建设性意见。这种分类方式是管理学者罗伯特·凯利（Robert Kelley）提出来的，凯利把又独立思考、又积极参与的员工称为明星。
所以别错怪了那些你认为的态度不好的员工，他可能只是自己的行为方式让你不舒服了而已，实际上可是明星呢！
就看你有没有容人之量啦！
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