施琅一直以来都是充满争议性的人物，此人早年跟随郑芝龙投降清朝，后来又加入郑成功的反清队伍。由于得罪了郑氏集团，施琅的全家被郑经杀害，背负血海深仇的施琅再一次投降了清朝。
施琅的绰号叫做”海霹雳“，拥有非常丰富的海上作战经验，康熙得到施琅就像得到了一件宝贝一样。康熙很赏识施琅，见面以后，封为靖海将军，任命为福建水师提督，相当于把大清的海上兵力交给了施琅。康熙问施琅，大清水师和郑经水师的差距，施琅说出了七个字，大清水师有三个弱点：船少、炮小、将士弱，而郑经的水师远远强过大清水师，康熙全部接受施琅的建议，也回复了七个字：造船、铸炮、练将士，把大清水师的弱点变为优点。
人们常说人尽其才，物尽其用之意。在用兵上，选择最佳之将领，则是取胜的关键。面对“海上风涛不测”的台湾岛局势，康熙听取各方意见，把专征大权压在了施琅身上。古人说：“闻道有先后，术业有专攻。”人才各有所长，故善用人者，当扬其所长，尽其所能。康熙知人善任，善于用其所长，这才保证了进攻的胜利。
在整个决策的制订中，姚启圣思路清晰，立场坚定。当一位管理者敢对自己狠，他就敢对结果负责。反观现实中，很多管理者的不成功，就是因为给自己留了太多的后路，如果我们不能辛苦一阵子，那就很可能辛苦一辈子。
姚启圣从未接收康熙之前就非常坚定自己的立场，在收复台湾决策的制订上更是干脆利索。但在现实中，不少管理者为了追求完美的结果，投入大量的精力和时间。但值得重视的是，在管理中，执行的过程中我们强调速度比完美更重要。
为了达成执行的目标，管理者要学会充分地授权给下属。同时，一个好的管理者永远对事不对人，只会针对你做的事情而不针对你的为人，永远站在领导者的角度去考虑，永远是对目标负责。
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