1、EOQ
EOQ（经济订货批量Economic Order Quantity ）是一种补货方法，它能使库存维持成本与订货成本之和达到最低，即使库存持有成本与订货成本相等的那个订货量。库存维持成本是与持有库存有关的各种成本，包括资金成本、存储费用、产品老化成本、保险费用、税费等。
A商品年需求量2400个，每个成本5元，库存维持成本占比20%，订货成本19元/次，则其经济订货批量是多少？
EOQ属理想模型，有诸多限制，实用中有必要进行扩展。举例如下：假设企业订货量480个单位时可享受最优惠运费，但从公式计算出的EOQ为300个单位。当把订货量增加到480个单位时，平均库存从150个单位增加到240个单位，同时减少订货次数。小宗运费1元/个，大宗运费0.75元/个。
运费节省567元。所以EOQ需要根据多种条件进行权衡，灵活使用。可考虑的条件包括：自营运输、整包装、数据折扣、多产品订货、有限的资金等。EOQ的介绍网上到处都有，本文不再赘述。
2、增加在途
增加在途是一种采购策略。
VMI（Vendor Managed Inventory），以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作策略。VMI实施的前提是各方信息共享、供应商拥有和管理库存、需求准确预测。
账期是供应商在规定时间内给予零售商一定金额的信用额度，零售商在额度内不用付款就可进货，但在规定时间内必须回款，这个规定时间内的周期就是账期，其理论基础就是资金具有时间价值。
七种库存分析方法适用范围不同，如下表所示。
七种方法适用的阶段也不同，可以参考下图。
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