培训属于人力资源六大模块之一，随着人力资源的发展，培训也从原来单一的新人培训发展到现阶段各种内容、各种形式，有些企业还会设立企业内部大学，将培训部专门划分一个领域。
随着新年新工作的展开，各家公司开始计划今年的培训计划，为此，我们今天为大家分享培训的各种形式和内容。
培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业的培训和校园里老师对学生的授课还是很不一样的。企业培训员工的目的是为了使员工提升工作技能、态度等等，最终为企业创造更大的价值和更多的利润。因此，企业的培训对于应用的关注度更高，更注重实用性。
我们简单说下几种培训形式的优缺点。
讲授法的优点有利于大面积培养员工，对培训环境的要求不高。但缺点是不利于互动且无法因材施教，培训讲师的能力会直接影响培训效果。
讲座法的优点是往往讨论的是比较专业或者宏观的课题，利于员工获取前沿信息，但缺点是过于宏观的内容很难运用在实际工作过程中，更多的是对于前沿信息的思考。
角色扮演的优点是参与性强、互动性高，能有效地提高员工的积极性。培训老师可以因材施教，效果显著。但缺点是有些场景设计过于理论，容易跳脱实际工作环境，导致员工发现实际工作中和培训时的场景不吻合，无法灵活运用从而产生对培训的质疑。
拓展训练一般是户外的团建活动或增强团队凝聚力为主，优点是训练充实丰富，能有效地增强团队合作的意识。但缺点是容易被当成一次旅游或者体育运动，同时，有些培训项目具有危险性且培训费用较高，能否真正启到预期效果的把握度较低。
头脑风暴的优点是员工能表达个人的想法、感受，有助于激发学习兴趣以及对对知识的理解。缺点是若引导不善，可能使讨论漫无边际；学员自身水平影响培训的效果；不利于学员系统地掌握知识和技能。
视频教材的优点是可以挑选需要的培训内容，且能反复使用，和培训师的能力相关度较低，但缺点是实现需要一定的培训费用，有的企业由于资金限制，往往无法花费资金购买相关的产品或技术，且有的培训内容不适用于视频教材。
远程教育的优点是空间不受限，员工授课范围较广，同时降低员工的紧张感，但缺点是由于无法当面授课，员工容易走神，授课质量很难保证。
新员工培训是企业运用最多的培训内容。当新员工进入公司后，培训师就会展开新员工培训，目的是让新员工熟悉企业，快速融入岗位中。
轮岗培训和转岗培训，最初的目的是为了提升员工技能和能力，能够适应更宽广的工作范围。但是，慢慢的又演变出了另一个目的，就是淘汰不合适的员工。
技术培训通常用于公司新产品、新服务、新技术上线前的培训，或者行业新科技的探讨。企业可以让一些技术大牛或者高管来进行分享和带头，本质上是让员工接受“新的观点”，形成新的理念。
团队建设的目的主要还是为了增强团队凝聚力，之前提到的拓展训练就是培训的一种方式。大部分时间以寓教于乐为主，根据培训内容和方法，效果大不一样。
培训方式多种多样，但是只有适合的才是最好的，希望大家都可以找到适合自己企业情况、员工需求的培训形式，赋能员工！光有好的培训方式还不行，还有好的培训制度、培训协议跟上才能让培训安全、稳步的实施。
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