今天,收到老板给一个任务:构建公司内部培训体系
对!我和你一样,不是从事培训行业的,甚至没有经历过培训专员这一职业,我有的只是做过考研辅导老师,讲过思维导图课程,偶尔在公司内部进行分享...
然,这些经历和构建培训体系是两码事啊!
怎么办?
我相信在我们的工作、生活中,都会或主动或被动的进入到一个完全陌生的领域,也正是我们不断的趟过了那些陌生的领域,才慢慢的从职场小白晋升为职场老鸟。
3小时后,一个上午的时间,我初步的知道公司的培训体系该怎样来做了,并且开始了相关的行动!
我是如何做到的呢?
第一步:拆解问题
构建公司内部培训体系,要解决这个问题,需要明白什么是培训体系及周边知识,然后在去了解公司培训体系是如何的?最后结合自身对公司的了解展开相应的行动!
所以,首先要去明白——培训体系是啥?
第二步:查找资料
要了解培训体系是啥?这个问题相对理论化,所以选择百度百科进行初步了解。
要了解公司培训体系是怎样的?这个问题相对常见,并且肯定有人已经做过了,会存在现成的套路。所以,使用百度搜素、知乎问答搜素、中国知网搜索。
最后,当然找到了想要的材料——一家咨询公司提供的培训体系建设方案。
第三步:快速了解公司培训体系构建的套路
查找到了资料之后,就是内化吸收了。这个时候,针对同一个主题展开阅读,我们的思维导图技能便派上用场啦。
快速浏览,在脑海建构整体概念;
拆解内容,构建知识体系。这个环节使用思维导图软件便能提升很大的效率。
例如:下图呈现培训体系构建的整体知识图谱
咚咚老师诚意出品什么?看不清!
然而,这张图不是用来看清的,而是告诉你,思维导图构建领域知识地图是如此的牛X。
那么,接下来是不是应该,逐个突出以下
所以,请看图
咚咚老师诚意出品 咚咚老师诚意出品 咚咚老师诚意出品 咚咚老师诚意出品 咚咚老师诚意出品看到这里,相信你已经感受到了思维导图的魅力!
宏观整体知识体系建构,微观细节知识整合。从大看到小,先宏观再微观,先整体再局部;从小做到大,聚焦、专注、突破!
就是这样,思维导图才能帮助你提升工作效率、学习效率!
导图说:你也许看到了我漂亮的外形,但我更值得你关注的却是丰富的内涵!
第四步:结合自身企业现状,逐步开始构建属于自身企业的培训体系
所以,接下来,咚咚老师开始行动咯。。。
咚咚老师,一位温暖的学者。
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