特辑：项目立项管理中的承建方与建设方

【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】

立项流程

对于建设方（甲方）的立项流程

1. 需求调研
2. 编写项目申请书
3. 可行性研究（机会、初步、详细）
4. 项目论证（项目论证可以贯穿于可行性研究的整个阶段，也可以在可行性研究完成之后才开始执行。）
5. 项目评估
6. 评审或得批准
7. 发布招标文件

对于承建方（乙方）的立项流程

1. 看到招标文件
2. 进行项目识别
3. 可行性研究（机会、初步、详细）
4. 项目论证
5. 项目评估
6. 参加投标
7. 中标拿到项目
8. 签订合同

论证内容

建设方（甲方）的论证内容

1. 项目财务评价
2. 项目国民经济评价
3. 项目环境影响评价
4. 项目社会影响评价

承建方（甲方）的论证内容

1. 承建方技术可行性分析
2. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
3. 项目财务可行性分析
4. 项目风险分析
5. 对可能的其他投标者的相关情况分析