做自己的清醒者

人到中年，有时候真的是不想计较太多。

分公司有位同事，没有见过面，因为工作，多在微信上沟通。

从最开始到现在，几乎没有觉得这个人好好说过话。

有问题，直接甩给你个截图，没有问题描述，没有目的表达。

这种人，不是懒，是有意。

这就牵涉到股东之间的问题。

我是这个股东招进来的，她是那个股东的助手。

招我进来的是目的是，大股东要理明白公司这些年到底挣了多少钱。

而财务一直都是这两个股东在搞，他在那边点搞，这个在这边这个点搞。

过去几年了，不知道怎么回事，大老板不喜欢了这种不清不楚的模式。

另一个股东两面三刀，心胸狭小，我慢慢感受到。

平时我们在交换资料的时候，他时不时就旁敲侧击的问我这边老板的情况。

其实说白了，是看我老板自己的业务做的咋样。

毕竟，合伙的生意是合伙的生意，自己别的做点啥，和公司不搅和。

其实，还是没有想开。毕竟合伙的业务大家都在维持，其他的业务给合伙的业务没有关系，谁想干啥谁干啥。

合伙的时候，大家和的只是一部分业务。

但是，耐不住的是有的人业务能力强，而有的人只是内耗强。

但是另一方面的问题是，什么样的领导带出什么样的下属。

所以，志高气昂，高高在上。见领导抬，见同事踩的人就大有人在。

自己有时候还沾沾自喜，觉得自己多么的了不起。

其实，这些多是年轻时候的认知。

像我们这些在小企业打工的人，今天有业务用你，明天业务减少了，踢你。

自己应该明确认知，我是来这个企业学本事的，那些趋炎附势根本不会给你带来多少实用价值。

加薪？别想啦！遇见给你报销一顿餐费都想让你加两天班的老板，做梦!

给你个小主管干干？呵呵，能放心吗？自己亲戚干也轮不到你！

其他的，还有什么?

实在想不出。

所以，这个同事，你问她个啥，她就给你推迷瞪，让你自己去问。

也就是来公司早几个月，得那个股东照应，才来点压人的气势。

全公司好像她永远是对的，不屑于给你们多说一句。

但是自己有错，就千万个理由解释。

有时候你有心给她说下，但是感受到她这个样，都不想多说一个字。

所以遇见这样的主，我不在乎也不放心上。

我的想法很简单：

做好自己就好，工作就按工作的标准去做。

领导再有喜好，但前提绝对是他买你的时间，不是买你来混他的钱的。

尽心做好自己的工作，多多锻炼自己的本领，这家做不了，我们就找下一家。

最重要的是，我们得有真能力。

自己时刻都要做自己的清醒者。