老陆上个月的指标又没完成。
看着手底下这几个年轻人，他有些生气。
上个礼拜已经跟小赵说了方案要尽快，到今天还没动静。那个小王，不知道天天脑子里在想啥，总是一副没精打采的样子。还有小孙，安排他打电话邀约客户来参加活动，每次都讲不到重点就挂了……
明明刚给他们做了执行力培训，怎么还是老样子？
员工的执行力是什么？
有人说是听话的能力，接到任务二话不说马上开干。
有人说是完成任务的能力，能够提交让人满意的结果。
还有人说，执行是自上而下的体系，包括企业层次、部门层次和个人层次，这中间起关键作用的是企业上游的领导者。
最后这种观点认为，执行力首先是针对领导而非员工。团队任务没有完成，首先是领导的执行力不足；员工没做好，也是领导执行力不足。
老陆应该问问自己，有没有带头做到高效执行，有没有协调沟通好各岗位分工，有没有交代清楚任务，有没有传达清楚目标，有没有给出具体的考核标准，有没有把控好流程从而确保结果趋于正向……
一味指责员工没做好、员工没有执行力，然后给员工安排执行力培训，结果却没有什么改善。这里面的问题不在于培训无效，而在于培训对象错了。
该做执行力培训的不是一线的员工，而是他们的管理者。毕竟，一个团队里面，管理者才是落实执行力的关键。
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