尽你所能,使少数人获得百分百满意,远比让大多数人获得一半满意来得重要。这是我从保罗·布希海特那里学到的。
——史蒂夫·乔布斯
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8.开支最省原则
开支最省原则的重要性人尽皆知。很多企业尚未做出满足用户需求的产品就倒闭了,最常见的原因就是资金短缺。开支最省与持续快速的改进,几无二致。而且,这一原则的重要性还不止于此。开支最省能够让一个企业永葆活力,就如运动能让人保持活力一般。
9.保证企业的基本生存
“保证企业的基本生存”,就是让企业的创始人脚踏实地,先满足自己的基本生存,然后再图谋发展。虽然这不是迅速让企业成型的方案,但这是一种创意投资的过程。只要你能做到“保证企业的基本生存”,就可以彻底改变与投资者的关系。同时,也可以鼓励士气,同舟共济,奋发图强。
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10.正确面对诱惑
新生企业最容易受到各种形式的干扰,其中危害最大的莫过于那些能够赚钱的旁门左道:去上白班、搞咨询、以及其他有利可图的业务,这些副业或许能让你积累资源,有助于你长远发展,但你却必须牺牲自己的时间和精力去应酬你的那些主顾,这会使你的主业失去推动力。而筹募资金也算得上一种干扰。能免则免吧!
11.不丧失信念
新生企业的凋亡,表面上是缺乏资金,实际上深层原因是他们丧失的信念。或者是一些泛泛之辈在摧毁着企业(他们刚愎自用,不纳忠言),或者是那些还在操控着企业的聪明人开始灰心丧气了,你必须明白,创业需要承受巨大的心理压力。你务必认识到这个层次,告诫自己不要向困难低头。
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12.不要放弃
即便感到泄气,也一定不要放弃。只要有恒心,铁杵磨成针。虽然这不是普遍适用的真理,比如有些人再如何努力如何坚持,也还是成不了好的数学家。但就创业而言,这是屡试不爽的真理,因为只要你努力,并经常改进你的想法,就总能找到克服困难的出路,从而获得成功。
13.不要指望每桩交易都如愿以偿
我们从 Viaweb 那里学到的最有用的一个经验就是不要总是指望每一桩交易都获得成功。我们那时有20桩交易是失败的,我们开始还坚持跟到底,希望能挽留住我们的客户,但做了十个之后终究决定不干了,就把那些失败的交易当成是一些后台程序,让他们自生自灭吧。不要指望让每桩交易都如愿以偿,事实上这无异于痴人说梦,这样想这样做你是得不到什么好处的。
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