怎样才算是有洞察力的追呢？对此无法一概而论，但有润力的问题总是需要不同的视角和不同的假设。如果你实在没有思路，可以从如下8类提问开始：
追问前因后果
前（前车可鉴）：为什么这件事对我重要？是怎么出现这个问题的？
因（相因相生）：都有哪些关于原因的假设？怎么验证或排除这些假设？还有其他人能帮我思考，给出更多选择或可能性吗？
后（以观后效）：若这个问题解决了，最好的结果是什么？那是我期待的吗？
果（自食其果）：如果我什么都不做，会发生什么？
明确适用边界
适（适得其反）：有没有人不同意我对原因的假设？有没有不符合这个假设的实例？
用（使用条件）：要解决这个问题，需要具备哪些条件(考虑成本收益，考虑态度能力……)？这件事可以用其他什么方式来完成？
边（旁敲边鼓）：有没有可供借鉴的情况？其他领域/行业/人如何解决类似问题？
界（楚河汉界）：无论是不同的意见还是类似的问题，它们和我的思路的真正区别是什么？交界在哪里？
I
两周前，我和两个从事瑜伽行业4、5年的人，一起在咖啡馆闲聊行业内相关现象。其中一个人说“她很困惑，从事这职业这么多年，口碑在会员中一直不错，但仍然没勇气自己去开一个工作室”，另外一个人（我朋友）一直在广州一个瑜伽学院从事培训、运营等工作，她问道“为什么你会想出去开馆呢？这个重要吗？那又是什么原因让你不敢出去自己弄呢？”
“现在老板太黑了，在那做4年多，底薪给的太少了一直未变，每个月除去房租所剩无几。我的会员基础还好，只是我一直就是不敢出去弄”那人回答
“你自己租房子呀，那你可以租一个稍微大点的房子，自己住和工作室都解决了，有会员基础不是更好解决”我朋友回答。
她忙点头。。。。。。
“其实你要自己开工作室，就等于创业了，加上你的经验，相信结果一定是比较不错的。那你父母之类的会支持吧？那一般一个小工作室成本是多少呢？其实个体的投资真的不多，一些简单的器材和装修，3-5万就算很好的投资，你应该有信心至少有3位办卡吧？最坏的打算就是保本不是吗？当然你要开个馆要考虑你目前的经济情况是否适合，自己的精力、经营有没有定位、一些借鉴的销售方法，甚至在你决定之前你可以专门去学习运营销售的内容。风险和机遇并存，如果只是这个状态什么都不做，那你可能永远也改不了现状。”
那人很认真的听着想着我朋友说的而每句话，她说她其实都没思考过。听到这些，开始下个目标运营销售，老师的技术这点她自己早就就具备了，而且自己一个人目前没有男朋友家里对她所有都支持无后顾之忧，再加上自己的年龄快30岁了，需要做一番事业了。。。。。。
我朋友的这番言论，其实我回想自己当初开馆是我未曾想过，经她这么几个提问和分析，好像对我的瑜伽馆又有了新想法。
大概的回顾一下，她其实是有从不同的角度，提问+引导，这种让人更加清楚自己要的是什么，需要做那哪些准备，可能的结果是什么。爱因斯坦说，如果我有1个小时来解决一个问题，我会去花55分钟时间去思考问题本身，5分钟去思考解决方案。当把事情的本质看清楚了，我们很多问题就迎刃而解，也更好的指导下一步的行动策略。
那具体的方法步骤是什么？
一、追问前因后果
1）前（前车之鉴）：为什么这件事对我重要？是怎么出现这个问题？例子中，我们可以知道，开不开个工作室本身不重要，重要的是出来创业能改变她目前状况。
2）因（相因相生）：都有哪些原因的假设？怎么验证他的假设？这里也有考虑到成本、经验、运营等问题的询问和分析。
3）后（以观后效）：这个问题解决的结果我期待吗？最好的结果有时什么？
4）果（自食其果）：如果什么都不做，会发生什么？
二、明确适用边界
1）适（适得其反）：有没有不同意我对原因的假设？有没有不符合假设的实列？
2）用（使用条件）：要解决这个问题，要具备哪些条件。正如上个列子所说，她具备很好的专业知识、良好的经济基础。
3）边（盘敲边鼓）：有没有可借鉴的情况。其他人解决过类似的问题。其实我朋友就是运营销售的，她完全可以取经。
4）界（楚河边界）：无论是不同的意见还是类似问题，他们和我的思路的真正区别是什么？交界是什么？
适用边界：
适合一些具体事情解决。不适合某个知识点问题的探讨。
A1
从事瑜伽行业5年，3年的开馆经验，一直负责馆里的运营、宣传、销售以及一部分课程的教授。对于运营销售，在网络自媒体发展到今天，短视频的重要性无可厚非。其实我一直想制作相关的视频，去传播一些正确的运动理念和我们馆正确的价值观，这样有利于馆内形象的塑造，体现我们老师的专业度，提升口碑帮助营销。但我一直未行动制作短视频，就算我报名了相关的训练营课程，也总是逃避说不敢面对镜头，一直迟迟不开始。
反思：
1、尽管我知道短视频的重要性，但我在这个问题缺乏深度的思考和追问。
2、从某种层次来讲，我缺少问自己“如果我开始做短视频我需要做哪些准备？短视频的定位在哪里？如果是想去传播正确理念那我应该从哪些内容着手？那是要怎样呈现出来？我需要准备哪些相关的知识点？我是否可以去借用特殊手段锻炼自己面对镜头的问题？”
A2
目标：在3个月内，用追问前因后果＆明确适用边界方法，去一个有实力、口碑佳、普拉提器械教学机构学习。价格可以高点，于价值相匹配就可以。
步骤：
1、去之前的思考
我为什么去学习？学习的重要性是什么？去之前我要干什么？我要解决什么样的问题采取学习的？去学习的好处是什么？不去又会怎么样？
2、确定机构
类比至少4家以上的普拉提器械教学机构。主要类比，课程的优势是什么？是否给自己又新的知识点的反馈？是否能解决当下我面临的知识和教学困境？该机构的模式和我思路的区别在哪？交界在哪？有没有真实现场的指导过程？
网友评论