从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝

之前读过一本小说《遥远的救世主》（较早前拍成了电视剧《天道》），我在里面学到了很多关于公司治理的事，上个月一次偶然的机会与某央企某团队沟通关于新组建公司里，里面的知识算是都用到了，当时潜意识里感谢这个“救世主”。

最近，我注意到关于恒大负债累累可能导致破产的消息层出不穷，我身边与“恒大”沾一点边的人（买了恒大房子的人、自己或亲人在恒大上班的人等）几乎都表现出了一幅忧心忡忡的样子，而我最直接的感受是——我的招聘邮箱里接连收到好几封目前恒大工作人员的求职简历，他们中有在恒大地产工作的，也有在恒大车企工作的，还有在恒大做内训师的等。我在想，这个时候的恒大是不是特别期待有一个“救世主”出现呢？！

自2015年经济“新常态”提出以来，企业面临的发展环境越来越充满不确定性，大部分行业几乎都由原来的航海时代进入海峡时代，前者可以理解为大海上处处都充满着机会，就是以前我们常听说的“只要胆子大，就能赚到钱”的时代，后者的表现是只在海峡才有更多、更好机会，而这里的机会表现出两个特点：一是竞争更为激烈，二是充满不确定性（看上去的好机会，可能转瞬就成了坑）……

随之而来的现象之一是，很多各行各业一度活得好好的企业，突然间就活不下去了，也造成了很多企业被收购，据我的观察，那些被收购的企业，如果独立性比较强，通常仍会保留原来的业务模式、业务结构，战略方向、内部管理往往要与主收购的企业保持一致，而那些独立性差一些的企业，往往就被“肢解”了，成为了收购公司的某块业务或某个部门。总之，这些被收购的企业也算是完成了自己作为一个公司的“使命”……

但是，还有一种情况，企业遇到困难时，仅凭自身当前的资源能力已经迈不过去这道坎了，他们引进了一家大企业，这家大企业通常也不会完全地控股这家遇到困难的企业，他们的做法是给该企业注入资金、输入关键管理人员，但是他们往往会和这家企业“对赌”，需要企业达到预期的财务目标（困难企业原来的负责人是主要责任主体，如企业创始人），如果达不到预期目标，这家困难企业就可能要“白白地送给这家注入资金、人员等资源的大企业）。

我们最近服务于这样一家遭遇困难的企业，是大企业管理人员进入这家企业后，邀请我们过去的。这是一家很有特点的企业，创业5年，成功上市，市值最高的时候近500亿，人数近10000人，2017年以来，受各种因素影响，企业业绩一路下滑，最困难时，有大半年时间发不出工资，人数一度下降到1000多人……去年，他们实在是撑不下去了，找了一家大企业进来……今年2月份，这家大企业进来了，首先是输入了一大笔资金，解决了员工工资问题，也安排在了一位新的董事长……一时之间，企业的精气神有了很大的转变和提升，仿佛大家都看到了自己“坚持”（没有辞职）的值得，大部分时候，很多人也真把这家大企业当“救世主”了……

遗憾的是，如今大半年过去了，这家企业的经营并没有多大起色，在前三年季度都快结束了的当下，企业上下都充满着焦虑、迷茫和不安……最近，大企业董事长过来调研了一次，对各项工作开展均不满意，即刻换了一位董事长，我们调研过程中听到的声音有两种：一是困难企业普遍认为“救世主”并没有发挥好，没有如预期，没有给困难企业带来什么业务资源等；二是大企业认为困难企业内部管理、经营一团糟、毫无规律可言，他们的进场是跳进了一个大坑……

事实上，我注意到最近很多企业在开展混合所有制改革，他们结合自身的战略方向引进了3-5家各自的战略投资者，但是一段时间过去了，他们觉得战略投资者并没有给他们带来实质的资源（主要指业务）， 他们在很多场合都表达自己在战略投资者引进方面思考不足（言外之意就是对现有战略投资者不满），据我的观察，他们对战略投资者共同的期待无一例外都是：战略投资者不要对投资的企业有什么（管理）要求，但是要给投资的企业带来资源，最好是直接的业务、直接的项目……

我在开展以上工作时，脑海里不断跳出《国际歌》的歌词——从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝……以我们服务的这个困难企业为例，我认为尽管大企业来了，输入了资金，但是这对小企业而言，并不是傍了“大款”就可以不奋斗、不拼搏了，企业的全体员工（尤其是中高层管理者）应该有清晰的认知——自己的企业尽管曾经辉煌过，但近3年却一直处于严重的下坡中，虽然“大款”来了，但奋斗还得靠自己，能否再续辉煌只能靠自己……更应该做的是借助大企业资金、管理优势，优化好内部的管理、人员配置、改掉过去“随性”的管理方式、更积极的去开拓市场（而不是等“大款”给“项目”）。

实际上，在我看来，大企业能够带给我们的仅是让我们在经营管理中有更多的资源可用，而不是直接给我们资源，通俗的讲就是能够“我们应该接收到的是‘渔’，而不是‘鱼’”。以这家企业为例，我们在和大企业的管理者沟通时，他们说，他们能够给这家企业带来最大的资源就是“更多、更高的便利”，比如以这家企业以前如果想约市长、省长谈项目，可能难度会比较大，大多数情况下也约不着，但是现在他们出面，基本上可以约到这领导……

类似的，我们前段时间很多地方都在扶贫，有很多人很不理解为什么我们在扶贫时要给很偏远地区的那么几户人家花很大一笔钱修一条路，为什么不直接拿修路花的钱直接折现给这几户“贫困户”？！实际上，后者往往更“立竿见影”，但无数的事实证明，后者行为对“扶贫”几乎起不到任何作用，反而会导致进一步的贫困。

之于当事人（困境中的小企业），我们或者更应该坚定“没有什么救世主，也不靠神仙皇帝”的拼搏理念。如果一味地期待救世主出现，大概会如顾城的诗《我的幻想》所写的一样：我在幻想着/幻想在破灭着/幻想总把破灭宽恕/破灭却从未把幻想放过。（原创作品、版权所有，欢迎关注）

作者简介

王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。