简单

半年下来，接触很多新晋的管理者，也听到很多的抱怨以及不能快速的融入。

很多管理层感觉要快速做出业绩才能证明自己的价值，但却不知做出业绩的前提，需要整个团队的配合！

还有觉得自己是管理层，没有必要去看老员工的面子，以至于工作很难开展，时间久了，就开始怀疑自己，不自信，导致离职！

一、示弱

人之初，性本善，每个人都有一个帮助别人的心理！而刚开始进店的管理层，要懂得示弱，这并不是自己没有能力，而是在没有了解情况的时候表现自己，是自傲的表现…没有人会喜欢！

针对老员工，管理层是需要她们帮助的，不管是店里还是顾客她们都是非常资深，我们如果能够真诚的带着感恩之心，让她们帮忙，她们是很愿意的！

比如刚到店，可以说：听总经理说某某和某某已经在店里很久了，我也是刚到店，不太了解情况，现在店里还需要你们来支撑，需要我的尽管说，我们好好合作，尽全力让大家赚到钱…

给予赞美，肯定，以及表达需要！没有人会对需要帮助的人充满敌意！

二、一对一做全面了解

接下来你需要全面了解她们，因为之所以之前经理离职做不好，一定要问题，不是去和之前的经理比较，也不去说之前的经理没有能力。

而是了解事实，这对你接下来的快速调整有很大的帮助！

聊天一定要有场景

预约时间，不是临时说，要有尊重感。比如某某今天下班我们聊聊。又能如约而至，不要自己忘记了，那会留下不好的印象！

下班你准时等她，坐一起，拿本拿笔的记录她说重要内容，问题提前思考好，哪些问题可以帮助你的工作！

比如你可以问：你觉得店里目前比较大的问题是什么？你觉得应该如何调整？你还有什么好的建议？她回答的过程，你要赞美她！最后一定要说接下来还需要你多多的支持，我们一起努力把店做好！

如果你把门店每个员工都这样花1个小时了解一遍，你一定有很多的信息…

三、多做少说

当了解完了，也不急着调整，开始适应她们，帮助她们，不是要求，而是付出对她们好！

四、发挥个人能力功劳给予别人

有了老员工的扶持，开始发挥自己的能力，树立信心，同时还是要把功劳给予美容师，那么她们给予你更多的机会。

五、合适的时候整理问题做出调整方案

当已经有了熟悉感，有了信任度，有了她们的欣赏，接下来就是调整期，把你和她们聊天的内容进行回顾，你所说的每个问题都是她们认同的，你给出方法也是她们认同的，接着就可以执行了！

六、积极反馈多表扬

当她们有一点点的进步，就要表扬，这样团队整个磁场就会往好的方向发展！

多跟进，也要反复提醒！这样整个团队，就会越来越好！

总结：新晋管理层，要有大格局，你是为了整个团队，而不是为了一时的情绪！所以如果你自己忘记了自己的身份，责任。那才是最大的失败！