我来当领导(七)

作者: 香椿拌豆腐 | 来源:发表于2022-05-30 23:50 被阅读0次

老陈,别不开心。你放的话,现在说你度量小,就皱眉头啦。

也难怪,现在,谁还喜欢听真话呀。明知道人前恭维阿谀奉承是假,可就愿意自我洗脑的陶醉和享受。只要有人哪怕是委婉的小心翼翼说,某个方面需要纠正或者完善时,那算是踩上狗屎了。立马跳三丈高,恨不得吃了这个没长心眼的王八犊子。

可我现在也是被你老陈刀架在脖子上了,那就放肆了。这可是领导管理学的核心精髓,你可听好了。说你心眼小不容人,一点不过分。首先一点就是你没有向下兼容的能力,舍不得放权,导致所有的工作,都让领导一个人干了。按说,你一上任,应该是迅速打开一个旧貌换新颜的新天地,让大家从以往颓废的状态中,闪电般苏醒过来。就算有陈咬金的新官上任三板斧,那也是好的呀,最少是让大家看到了希望。可你没有什么大动作,不温不火慢条斯理的说是为了安全,平稳过渡,然后就开始施行人治。

所谓人治,就是用领导与员工之间的个人感情,在心情良好的情况下,进行合理的沟通。这里面有几个要点,一是个人感情,里面有亲有疏,怎么对待,如何才能做到一碗水端平,这是个大难题。二是心情良好,自然满面春风,那要是不好呢,怒火冲天还是咆哮如雷。三是合理,怎么才算各方都满意的合理,这个度怎么把握才算圆满。四是沟通,上面三要素都还没有做成功呢,这最后一步可能都到不了。

知道人治的弊端是什么嘛?今天就让你老陈开开眼,看自己累的要死还吃力不讨好的原因吧。首先,你这人治带有明显的随意性,自己想怎么弄就怎么来,缺乏科学性,所以难以让所有人信服。最简单的例子,就是你在任命各级管理人员上,今天在机构大会上口头宣布一个任命决定,告知某人现在是主管。下面的人刚认识了自己的小领导没多久,业务还没对接完整呢,你又在另一次小范围会议上,还是口头宣布,这个主管被免了,原因是补贴新规导致的。

于是管理层都清楚了,可下面的人不知道,还在按第一次全机构大会上宣布的执行。于是,你老陈也不向下解释,直接亲自对接新任命主管开展工作,导致下面的员工到处造舆论说他们的主管不履行工作职责,导致他们群龙无首,不知道工作该怎么干。那位被口头免了的主管,让不知情的员工口水唾沫都快淹死了,你只是作壁上观,不置可否。

当有员工问起时,你依然说他是你们的主管,你去找他呀。在这点上,不是我鄙视你,典型的小人做派,他跟你有仇啊,你这样作他。让想干事能干事肯担责的人,都寒了心。你以为大家都瞎呀,看不见想不到,是怎么回事。

现在仔细想想啊,还真是,自你老陈就位以来,决定时常是朝令夕改,经常让大家摸不着头脑,实在是苦不堪言。今天这样一个想法,然后不定场合的口头通知。时间没过多久,就又推翻再造一个命令,还是口头通知。于是员工不知所云,无法及时有效清楚的领会领导的意图,不能很充分的应对工作。老陈自己也整天为此忙着收拾残局。

最近大家是不是都越来越不快乐了,心情一天不如一天。工作起来也没有积极性,更没有成就感。老陈现在一遇到事,就推给大环境,推给资金流,推给服务方。他没有好办法,不想着在困境中,顽强拼搏的调动大家的工作积极性,反而是消极待援式的,将大家内心所有的希望一股脑的直接都毁灭。就比如以前所有人都有补助津贴,虽然对于一些特定人来说,每月领一点比较微薄,可那也是真真的鼓励和肯定。可自从机构遇到瓶颈发生危机之后,老陈又是口头决定,让这部分人彻底没了工作的动力和希望。欠着,那也是底气,是盼头啊!凭什么都一样干活,差距,就这么巨大呢。你这样做事情,还好意思天天喊着让我们的克服艰险,迎难而上,这让大家对你,是彻底失去了信任。

其次,你这人治,带有很强烈的专治性,缺乏民主性。很容易造成决策等方面的失误,让人际关系紧张。虽然没有过去的一言堂那么彪悍,可按自己的心思,拉着副手们走走过场,那还是常有的。这让员工们很不以为然,觉得你这骚操作也太目中无人了,真不把群众那宝贵的选举权放眼里了。再者,看现在形势,老陈恨不得自己有三头六臂,把本机构所有的权利业务都揽下来,这样可能会更中央集权一些。不过,大家看你沉浸在权利的海洋里,幸福的无法自拔时,又不遗余力的抢着主动替大家承担了许多的活计,还是很生气的。

有人还爱嚼舌根说,老陈心眼小脾气大情绪化,处理应急事物起来,有时候齁不住现场,导致局面完全失控。不就是上次为了一句没说清楚的闲言碎语嘛,两个一点受不了委屈的家伙来找老陈。让评评理,顺便做个和事佬,给双方找个台阶下,大家就一起皆大欢喜了。本来,刚开始双方都据理力争,认为是对方的错。此时的老陈,你本着调节的姿态,做做你情我愿的和稀泥,它不香嘛。可聪明自负干练的你,愣是认为自己在明辨是非上,有自己独到的看家本领,定能秉公办理。

好嘛,这事本来就是个没有人证物证的荒唐事,安抚双方激动的情绪,为第一要务。可老陈主动出击,以坚决果断的高压态势,强压地头蛇的霸气,将两个火药桶的引线瞬间就直接点燃了。本以为双方会看在他一把手的面子上,会收敛一点,主动偃旗息鼓。结果由于老陈人治制度下各自为政的随意性惯了,大家在职级上概念向来是模糊不清,导致争端双方都不把老陈,太放在眼里。本来就是让你顺手通个下水道,你可倒好,想将我们直接团灭。看把你能的,今天不把你官僚的嚣张气焰打下去,我们这良民的小职员哪还有好日子过。于是,世纪大战序幕全面拉开,三个火药桶,合体组成超级爆炸火焰怪兽。

再次,人治经常过不了人情关,就是你的面情太软了。很容易让大家产生不公平感,就像上次说的一起在你心里不分上下的暖洋洋。你可倒好,明明大家都瞅准盯稳着哩,你掩饰的再怎么自认为完美无瑕,可还是让群众雪亮的眼睛看出了里面的深情厚谊与众不同。你说,就你那演技,那是真情亮嚯嚯的厚积薄发的流露,以为谁揣摩不出来呢。反正,咱们自认为在你心里的分量,及不上人家三分之一还多。所以,你都不和所有人一起公私分明,如何实现或者让大家自发信服的产生凝聚力呢。

怎么样,老陈,这些货够干吧。现在,本姑娘就正在自我陶醉的做回领导呢。大家也别笑,一个个不服气的样子,有本事自己站这儿来呀。

大家可别整天摆出一副谁都不服气的样子,骄傲的竖着鸡毛,到处挖墙脚。好像最放不下的就是自己,别人都是打酱油的,一到正经事上,都往后缩。这会,小女子我冲上来了,该不会大家心里都掂量着是不是坏事变好事,绝地求生存。说不定歪打正着的便宜,就让我给占了。你们肉没吃上,汤也没见着,还在这受累看了会表演。说不定老陈这会正咂摸着到处搜寻,谁是我的同党或者卧底,到时候清算的时候,一起给扫除掉才好。

算了,上次就已经说清楚了,这是我黄丽萍的个人行为,与大家无关。本来,这就是个套,是他布的局。老陈想把那些平时摸不透、看不清、找不到的反对派,利用这个大馅饼,给砸出来。既平息了群众对自己期望过高、失望透顶的怒火,又收获了管理学至高境界的优秀方法(不懂,也懒得学,更不好意思咨询),还成功的分散了大家想要改朝换代的注意力,一举三得,何乐而不为之呢。

也罢,总得有个献身的小强当炮灰,否则,谁能过上幸福欢快的美好生活呢。

相关文章

  • 我来当领导(七)

    老陈,别不开心。你放的话,现在说你度量小,就皱眉头啦。 也难怪,现在,谁还喜欢听真话呀。明知道人前恭维阿谀奉承是假...

  • 我来当领导(三)

    年轻人嘛,最后说,老宋,就先从你开始吧。作为公司自成立以来的功勋级员工,你对我们现在的领导班子有什么意见或者建议吗...

  • 我来当领导(二)

    不好意思,有些跑题了。不过不得不说,老王以前性格开朗,待人接物,那肯定是与人为善,乐于助人。可自从提拔高升后,大家...

  • 我来当领导(一)

    好得很,大家都觉得老陈我很儒雅,技术上干到权威,业界口碑第一。可是在带队伍上,在领导才能上,没有你们想象的那么完美...

  • 我来当领导(四)

    老陈是真的脸上挂不住了,本打算借着这个机会,好好听听大家的心声,以便在今后的工作中,及时进行修正。这可倒好,什么人...

  • 我来当领导(五)

    黄丽萍,这话说的没毛病,我们支持你。下面的一些小年轻,已经开始鼓噪了。 那种长久在窒息工作氛围里,压抑着,又无处表...

  • 我来当领导(九)

    管他呢,尽说些没用的,清闲些不好吗,一天天累的趴下了,就都舒服了。 老陈也是为大家的身体着想,自己不摸着心脏好好掂...

  • 我来当领导(六)

    各位,叽叽喳喳个没完了,还能不能听别人说话了。你们都很急,可不得等着吗,这是制度是规定,是大家都必须遵守的原则。现...

  • 我来当领导(八)

    小黄,别老炮灰的嘴儿上绕,显摆的你多有大义凛然的铮铮铁骨、豪迈柔情似的。好像咱们大家伙,整天扎堆着在一块聊天,就是...

  • 我来当领导(十)

    这么长时间了,读者都等的花儿都谢了,何况是那位大家千呼万唤,始终都没敢出来表个态的老陈。知道为什么等这么久吗,就是...

网友评论

    本文标题:我来当领导(七)

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/kizoprtx.html