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《孙子兵法》第十节“地形篇”,旗帜鲜明地提出了“战道”理念。
所谓“战道”,就是指挥作战,必须遵循战争发展的必然趋势,只有对敌情、我情、地形等有全面正确的判断,才能做到“动而不迷,举而不穷”。
在现实社会中,可以对应为“研判对手、知晓我情、掌控局势”,启示意义不容小觑。
【原文】
夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险隘远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。
故战道必胜,主曰无战,必战可也;战道不胜,主曰必战,无战可也。故进不求名,退不避罪,唯人是保,而利合于主,国之宝也。
视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也;知敌之可击,而不知吾卒之不可以击,胜之半也;知敌之可击,知吾卒之可以击,而不知地形之不可以战,胜之半也。
故知兵者,动而不迷,举而不穷。故曰:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。
【释义】
综上可见,正确利用地形是用兵作战的辅助条件,所以正确判断敌情,考察地形险易,计算道路远近,这是高明将领的重要职责。懂得这些原则再去指挥作战,必定能够胜利;不了解这些职责就去指挥作战的,必定失败。
将帅在战场上指挥作战,还必须始终遵循“战道”。所谓“战道”,就是战争发展的必然趋势。所以,根据战场态势有必胜把握的,即使国君打算停战休兵,也要从实际出发,变通地执行命令,果断地坚持打下去,以争取彻底胜利。根据战场态势走向必败的,即使国君强令出击作战,也可以拒绝执行命令,依据情况灵活处置。所以,作为一个将帅,从实际出发审时度势,在确有胜利把握的情况下,违背国君的命令坚持作战,并不是为了贪求战胜之名;相反,在战场形势不利,没有取胜可能的情况下,拒绝执行国君的命令,停止作战也不躲避违命之罪。这样的将帅,战不谋求胜利的名声,退不回避失利的罪责,只求保全百姓和士卒,同时又符合国君的根本利益,他们才是国家的宝贵财富。
将帅统军驭众,必须善待士卒。假如将帅对待士卒像对待婴儿一样,悉心照料、体贴周到,那么士卒就可以同他患难与共;假如将帅对待士卒像对待自己的儿子那样,知其冷暖、怜其生死,那么士卒就可以跟他同生共死。但是,如果对士卒厚待却不能使用,溺爱却不能指挥,违法而不能惩治,那就如同娇惯了的子女,是不可以用来同敌作战的。
总之,指挥作战,要善于全面了解敌情、我情、地形等各方面的情况,才能稳操胜券。如果只了解我军具备了取胜条件,而不了解敌人就不要贸然攻击,取胜的可能只有一半。如果只了解敌人有懈可击、为我所败,而不了解我军尚不具备取胜条件,取胜的可能也只有一半。如果知道敌人有机可乘,也知道我军具备取胜条件,但是不了解地形对我作战不利,取胜的可能性仍然只有一半。
所以,懂得用兵的人,他应该头脑清醒、情况明了,行动起来不会迷惑,战术运用变化无穷。所以说:既了解敌人,又了解自己,取胜就不会有大的差错,再加上知晓天时和地利,就可以大获全胜了。
【解读】
战亦有道,所谓“战道”,战争发展规律是也。
对应到现实生活,就是在研判对手、知晓我情、掌控局势的基础上,实事求是地干工作。
01研判敌情搞清对手
对手是谁?
孙子反复提及,知彼知己,百战不殆。
“谁是我们的敌人,谁是我们的朋友。”毛选开篇第一句,开宗明义。
为什么搞清对手,这么重要?
对手定位准了,才有了行动的目标,找到了射箭的靶子;
围绕着目标去行动,才能制定出具体的行动步骤,找到做事的抓手;
有了具体的行动步骤,才能发现问题、发挥长处、弥补短板,最终解决问题再进一步。
搞清对手什么底数?
至少包括长处、短板、打算等,为我下一步应对提供基本依据。
如果能够及时精准地掌握对手动态,那就再好不过了。
02知晓我情搞准自己
我是谁?
很多人可能觉得,我们对自己最熟悉,认为根本就不用了解,也能知道得很详细。
事实上确实如此吗?恐怕并非如此,不信你可以扪心自问:你对自己到底有多了解?
最后,你会发现一个奇怪的现象:原来,我才是自己最熟悉的陌生人!
很多时候,我们总是向外观,很少向内看。
因此,出现了一个奇观:对外部世界的情况,我们知道的很多;但对内部的真实情况,可能了解的并不周详,还总觉得尽在掌握中。
这是一种错觉,人人都可能“中招”的普遍现象。
与自己独处,夜间常反思:我是谁?我追求什么?我可以放弃什么?哪些是不必要的?
久而久之,自省越多,收获越大。
再碰到问题,就能清晰地听到内心的回答:这是(不是)我所需要的……
03掌握地形掌控局势
局势如何?
在孙子兵法中,特别关注地形;但在现实生活中,类似的就是处境或局势了。
比如,在地形中,我们站在什么地点?处于什么位置?置身什么环境?
而在现实生活中,我们从事什么行业?任职什么公司?处于什么岗位?市场竞争形势如何?
二者显然有共同点,怎么利用这个形势?可以借用哪些便利?怎么消除其弊端?值得认真思考。
有意思的地方也在这里,一本兵书读透了,有种一通百通的感觉。
就如同武侠小说中的高手,一种内功心法研习开悟,再学任何门派的武功,都能融会贯通。
掌控局势很难,非高手不能行云流水,但普通人也并非不可为。
至少,多观察、多思考,做个应急预案,起码的趋利避害、应急处置,还是有基本保障的。
04实事求是敢于担当
怎么干?
孙子兵法中,“君命有所不受”原文出现多次,类似文字表述出现次数更多。
如今,几千年演化而来,大家已然接受了“将在外,君命有所不受”的说法,好在意思没有变味儿。
这句话说起来容易,做起来其实很难,涉及到授权与担当问题,弄不好就如坠深渊,再无翻身之地。
怎么才能做到实事求是地担当干事?我觉得至少有三个方向的契合。
一是最高权力机构能够授权揽责,给予部属临机处置的特权,可以先斩后奏,无重大过错免于追责。
二是中层执行人员能够担当尽责,在充分研判理解的基础上,吃透上级领导的决心企图,围绕共同愿景目标相机而动,哪怕突破了权限承担后果,而不是死守指令错失良机。
三是基层部属能够理解支持中层,严格落实中层临机安排和调整,哪怕“不理解”也要先执行,确保各项应变措施落地。
这就如华为任正非用人的“四砍”原则,有些相同的意蕴了。
砍掉高层的手脚,少一些指手画脚,用脑瓜子来仰望天空、规划蓝图;
砍掉中层的屁股,避免“屁股决定脑袋”的本位主义,到一线去决策;
砍掉基层的脑袋,不要想法太多牢骚太甚,老实踏实扎实抓好末端落实;
砍掉全身的赘肉,提质增效,概括为:高层干部要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力。
道理都讲了,具体怎么操作,需要诸位亲身实践了。
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