离职员工想吃回头草，你怎么看？

上个月，一工作五年的机电工程师提出离职，想回家创业，几经挽留，无奈去意已决，只好签字放行。然而，不到两个星期，该离职员工可能创业受挫，又提出回公司继续效力。

对此，公司出现两种不同意见：一种意见是可以录用，离职回来说明公司还是有吸引力，可以教育那些蠢蠢欲动想离职的员工；另一种意见是不能录用，因为会引发其他员工效仿，只要外面有好机会都可以离开，万一不行还可以回来。

相关部门负责人几经讨论，双方针锋相对，难以决策。最后，此难题被抛到人力资源部。

经过慎重考虑，我向公司提出建议：继续录用，按新员工办理入职手续，保持基本工资不变，但是取消工龄工资，同时，在员工会议上分享离职再入职感受。

最后建议被采纳，该机电工程师办理入职，但是岗位有所调整。

为什么会做出继续录用的建议呢？我是出于以下几个方面的考虑：

第一，企业是靠价值生存，只要能为企业创造价值的员工，品德没什么问题，都可以使用。特别是目前公司处于发展之际，急需人才，而此工程师是企业花费了五年的时间，将其从一名大学生培养成为机电工程师，这种人才不用，将其推向竞争对手的企业，对公司百害而无利。

第二，对现有人员的稳定具有一定作用。公司中目前有部分人员一直在蠢蠢欲动，想离职。借此机会，让其现身说法，同时，取消其工龄工资，按照新入职员工对待。这么做既缔造了制度的威严，同时也是在告诉大家，离职是有成本的，通过这种正确的舆论导向，对公司现有人员的稳定性具有一定的作用。

第三，是基于公司前期有良好的离职员工再回头的先例。一个案例是现仓库主管两年前辞职，然后在去年再申请加入公司，当时公司正缺人，没有过多的考虑即录用入职，其入职后，工作比以前更加敬业，带领的部门在当年还被评为优秀团队。与此对应的，也有反面的案例，一车间主管在公司改革期间，拂袖而去，后来多次想加入公司，但是一直被拒之门外。

当然，离职员工是否可以再录用，必须根据公司的具体情况具体分析，不能千篇一律，这当中既要考虑到员工离职的原因、也要考虑到员工再入职后的影响，同时，也要考虑企业的实际现状。但是，最根本的一条是，离职员工再入职是否能为企业创造价值，入职的利是否大于弊。如果答案是肯定的，那么录用是值得的，剩下的问题就是如何具体操作的、如何正确的进行舆论引导的问题。