今天开始踏上为期三天的复训团队教练之旅的征程，其实这门课是我期待了足足有3个月，前几天早早的把团队教练的书籍重新阅读了一遍，放在电脑包里，满满的期待，是什么吸引着我呢？
我个人觉得，这门课是关于通过教练的方式更好启迪启发团队成员内在智慧，打开心扉，积极贡献观点，促进大家彼此的信任与融合;
这门课是关于如何更好点燃热情，提升团队能量状态，增加凝聚力的课程；
悄悄地告诉你一个秘密，这门课是关于通往深层觉知自己，向内看自身，更多的是自我觉察，通往打开领导力那扇门的课程，是支持一个团队通往爱、温暖、和谐、创造的门径；
这一天感觉收获满满，就像拿到了一颗颗珍贵的珍珠，其中让我印象深刻的有这样几点：
第一，与学员拿到合约的环节吸引了我，通过四个计划性问题，邀请与会者确认，是什么把你带到了这里？3天工作坊结束的时候，你希望带走属于你的宝藏是什么？你怎么就知道在3天后就拿到了你想要的？大家以小组为单位，去共创、确认目标后，去往共同方向的这架飞机正式开始起航了。
第二，我的体验是感觉到大家彼此激发，重新找回非常重要的但又被忽略的珍贵钻石，在这个过程中探索过往的成功经验，彼此被看见，建立了很深的联接，鼓舞士气，激发大家的自信：“我们是OK的，我们可以创造”，我们清晰地看到，每个人都是一束光，唤醒了内在动力，点亮的生命之光；
第三，有一点非常好，当共创规则之后，其中一个问句非常好：你如何确保大家共创的规则一直走在承诺的正轨上？
第四，决策风格的部分：首先觉察不同的决策风格给团队带来的不同影响是什么以及在什么情境下运用哪一种的决策的方式，灵活就好；进一步清晰有标准共识决策方式的流程与步骤：老师举个案例：参加行业协会——我们为什么要参加这个行业协会？我们希望拿到的成果是什么呢？参与会议的人选有哪些最关键的素质呢？大家运用便签纸共创标准，放在平衡轮里，接下来运用决策矩阵选出最佳人选；
时间已晚夜已深，这是我的收获小结，想象一下，假如你持续地运用教练的方式成长，3年后的今天，你有什么不同？假如你运用教练持续激励、赋能着团队，一年后你们团队看起来是什么样子的？
大家好，我是提问先生，如果你喜欢我的分享，欢迎与我交流教练的应用！
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