前言：这是公司某个PM喵在产品沙龙上的分享内容，整理了以下笔记，希望以后自己在产品之路上慢慢积累，不断提高~
【执行篇】
- 别给自己留太多时间
- 今日事，今日毕
- 超过2周的项目，大多都有问题
- credit值：遵守承诺
- 找key person 决策：研发经理、老大等
- owner精神
- 做这件事你有没有比老板更着急
- 本位思想是敌人
- 自我要求
- 学会沟通
（1）如何与RD沟通
- 体现专业度：用数据沟通，别争执技术问题、做一定前期调研
- 你代表用户：别用“我觉得”，讲需求，讲体验
- 别怕冲突：别降低你的标准
- 要结论（能不能做、成本如何、时间点）：必要时邮件确认结论
（2）如何与UE沟通 - 你要先有画面感：这是你的底线
- 让TA理解你，而不是服从你：讲清楚优先级、需求和目的
- 情怀！
（3）如何和老师沟通 - 服务意识：尊重、理解根本诉求、给出明确答复
- 同步意识
（4）如何向上沟通 - 说结论，不要絮叨过程
- 拿着方案去沟通
- 自己做判断
【需求篇】：目标、拆解与设计
最重要的事情--目标
- 具象化你的目标
- 我要为xxx解决xxx问题，已达到xxx效果
- 目标的拆解
- 拆解达成目标的每一条关键路径，直至每天路径变成可执行的手段
- 路径长短影响手段的性价比
tips：脑图、化繁为简、可行性和执行性
- 聊一聊设计
- 要学会“抄”，但要有选择，看逻辑
【总结】预期、成长、心态
- 无总结，不成长
（1） 什么叫符合预期？
- 没有提前设立目标的项目，都是耍流氓
- 预期和效果一一对应→及时的修整预期
- TO DO和时间点：手段&时间点&邮件周知
（2）找些时间和方法，逼自己一回 - 从评估报告开始
- 周报和月报
- 学会分享
- 决胜的关键-心态
- 任何的问题都可以解决，取决于人
- 不脆，没有失败的人，只有失败的项目
- 我得到了什么？
分享的最后，主讲人分享给了大家一句话，这句话也送给在产品学习之路上努力的你
我不是为了输赢，我就是认真——老罗
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