不能免俗，我们要回答为什么要持有库存
我们常说因素是如下最后一个，另外，还有几个如图所示
库存管理有三个层面的问题需要回答
战略层面(供应链决策)：除了库存，我们还有其它什么办法来满足业务需求?产品应该如何设计?
战术层面(部署决策)：什么样的材料应该备库?以什么形式备库?每个材料备库多少以及在哪里备库?
运营层面(补库决策)：库存状况多久决定一次?补库决定该在什么时候做出?应该补多少?
库存分类，不同的角度可以分为不同的库存
从财务会计的角度看：
原材料 Raw material
在制品 Work in Process (WIP)
半成品 Seimi-Finished Goods, Components
成品 Finished Goods
从库存功能的角度看，分成三类
周转库存 Cycle Stock
安全库存 Safety Stock
在途库存 Pipeline Inventory
其实还有一个：手上的库存 On-hand Stock, 基于公司的国际贸易条款，他是上面3个库存的某1个或者2个的总和。
库存总成本
库存总成本 = 材料采购/生产成本(单价×数量) + 订购成本(下单成本) + 库存持有成本 + 缺货成本
材料采购成本：一般是指单价×数量，分为采购或者自己生产两种情况，如果这个价格与采购数量或者采购时间有关，它就是相关成本，否则，如果它的数值一直是恒定的，则无关。这里的无关并非不重要，而是指在制定库存策略的时候，它不影响决策，因为你不管买多少，什么时候买单价都是一样的。
订购成本：一般是某个价格/订单，它包括下单、收货、处理发票、审计订单等成本。如果是自己生产的，这个就是生产线启动成本。如何决定这个数值是一个很灵活的、很主观的一个判断，可以通过流程分析给出一个大概判断，也可以把所有环节的费用加起来，总之，需要做出合理的业务判断。它什么时候是相关成本呢?只要它存在，而且不是很小的一个成本就应该考虑。
库存持有成本：他是指在某段时间内，一般来说是1年，库存价值的持有成本，要包含仓储费、保险、税金、损坏、盗窃以及资金占用成本。如何决定这个成本呢?一般是公司管理层设定的，首先是根据资金占用成本(无风险收益，或者公司期望的资金收益)+前面几个，许多案例里面用的都是20%，25%，甚至35%。它什么时候是相关成本呢?只要持有库存一段时间，这个就应该考虑在内。
缺货成本：在产品缺货的情况下，公司业务的损失，一般就是用某个价格/单位产品，或者某个价格/时间段，他包含Back Order(客户愿意等待情况下)，Lost Sale(客户本次去其他人家买)，Lost Cusomter Sale (客户彻底离开)，在生产的业务模式下 用停产损失来衡量。如何决定这个成本?把成本细化或者管理层决定一个数字，还有就是建立服务水平对应的Loss Function，正太分布和泊松分布可以查出不同的服务水平对应的Loss Function 的K是多少，从而计算缺货成本--这个方法是本课程采用的“相对科学”的方法。它什么时候是相关成本呢?只要需求或者补库时间有不确定性，就应该考虑在内。
库存管理到底要解决什么问题
说了这么多库存成本的类型，库存管理到底是要解决什么问题呢?MIT给出的补库模型的目标或者目的就是为了建立一个最优化的补库策略来管理库存，这个策略必须回答两个最最关键的问题：
1. 订购多少材料?Q - Quantity
2. 什么时候订购材料?可以是每X时间订购一次，也可以是在库存达到Y个数量的时候，采购Q数量的材料
下次内容我们开始涉及EOQ经济批量订货模型的假设和求解。
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