2008年大学毕业，至今已近8年了，毕业后一直从事的与土木工程专业相关的工作，期间做过置业顾问（房产销售）、预算员、道路施工员、消防施工员、消防项目经理、项目管理人员，目前在一个地级市三甲医院内从事工程建设项目管理工作。
从项目的前期筹备、初步设计、立项、施工图设计到项目招投标、工程施工，再到后期竣工验收和交付使用，一个项目完成下来，也算是“圆满”了。
这是我职业身涯中参与的第一个完整的项目，虽然目前项目还没有进入竣工验收阶段，但我想从安全、质量和进度的方面谈谈我对项目管理的理解。
在工程建设中，安全、质量和进度是谈得最多的，在每一个项目上，每一次工程会议上，每一个管理人员都必须面对的。虽然提得很多，我觉得理解得不够透彻。
先表明我的观点：按重要性排序，当然是安全＞质量＞进度，但是按管理水平划分，可能正好相反，即进度＞质量＞安全。
这里说的管理水平，指的是项目管理人员平日的管理工作的关注点在哪个地方，即代表他的管理水平，也就是说，关注进度的管理者的管理水平高于关注质量的，关注质量的管理者的管理水平高于关注安全的，关注安全的管理者管理水平最差。
咋一看，不对呀，安全不是最终要的吗？关注安全的管理者的管理水平应该最高呀。
仔细想想， 其实刚好相反。
有没有发现，但凡“大领导”（特指施工单位项目负责人以上级别、建设单位项目负责人或法人代表、政府主管单位分管项目领导以上级别）到项目上检查工作，在会议上讨论的问题最核心的就是安全。反复强调安全，无非也就那么几个套路：安全是一切的前提......没有安全什么都没有......，举几个安全事故的例子，发表一下自己的看法，肯定一下项目在安全管理方面做得好的地方，友情提示一下还应改进的地方（其实也说不出一二三具体的措施，“高度重视”、“佩戴安全帽”、“上岗证”是他们的口头禅），最后感谢大家。
是不是很熟悉？再来，管理水平高一点的总监或者项目经理他们会更关注工程质量，从材料进场报验、施工工艺流程、隐蔽验收、检测单位检测等各方面入手，来保证工程的质量，会议上更多的是提出工程质量问题和探讨解决方案。
而一个真正的工程项目管理高手，工作日常是在更多地解决工程进度问题。比如在一个几十万平方米同时施工的商住大项目上，比如超高层建筑或者超大型构筑物等项目上，高手们时刻在关心分项工程招标、物资供应、各单位的衔接与配合、关键节点的把控、季节性及环境制约等的管理，解决制约工程进度的各类因素。
项目管理高手们难道不重视安全和质量？当然不是，而是将这两个方面的管理融入到平日的工作中。安全是保障，是基础，其实也就是最低要求，是最后的底线。
质量是在安全的前提下，符合各项国家质量验收标准，这个国标不是高大上的标准，恰恰是最低标准，达不到意味着不合格，所以是理所应当要满足的。
而工程进度没有标准，由业主或施工单位把控，这就需要水平了。需要管理者有丰富的管理经验和科学的管理方法，只有对安全和质量的要求烂熟于心，对工艺流程、合格标准全盘知晓，才有能力去把控进度，而不是简单地说:加快进度，某某时间点必须完成。
好了，下次在工程会议上一眼就能认出谁是高手了，努力成为那个全盘把控的人吧。
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