跟夏虫不足以语冰。
昨天在跟一同事聊天时，讲到机关某同志，认为咱们单位还是很轻松的。而该同志还是从本单位出去了，讲这样的话，真是让人大跌眼镜。
后来再一聊，原来该同志虽然从本单位出去，但是干的是最轻松的岗位，而且从来没有干过更困难的工作。所以他这么讲，也算是合理。
由此想到，在单位内部，怎么给人以获得感的问题。
在一个单位中，总有一些岗位很忙，也有一些岗位比较轻松。但最终给肯定时，那些比较轻松的岗位总会以普世价值之“公平”说事——你完成了工作，我也完成了，所以你不能偏向于他。
作为管理者，公开讲岗位不同任务贡献不同，可能显得不太政治正确。但聪明的管理者，心里一定要有一杆秤，就是谁重要谁不重要，谁贡献大谁贡献无足轻重。
对那些工作辛苦、忙碌、复杂、困难的岗位，一定要有更多的倾斜，正因为不容易才要鼓励，正因为困难才要激励。否则，大家都到简单的岗位上去，谁去做难事？
所以，真正的“一碗水端平”，不是说给你一个，也给他一个。而是谁干得多，给谁多一点，甚至比干得多的比例还要多那么一点。这才是真正的激励。
不要忘记给困难的岗位以获得感。
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本文标题：2019-02-06加餐：给困难的岗位以获得感
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