讲真，妖精光芒下，曲筱绡的管理才能被低估了？

《欢乐颂2》热播，朋友圈都被“五美”中的“惹事担当”曲筱绡刷屏了。在五美眼中，是有钱任性不愁生活永远嘴不饶人的富二代；在赵医生眼里，是主动出击精灵古怪一直肆意张狂的小妖精；在观众眼中，她是男人都爱的妖艳贱货，是女人都想要活成的模样。

只怪她的妖精属性太强大，大家都低估了她的管理才能。很多人觉得她有钱，所以有大把资源，随手一个电话就有人帮她，所以她的公司经营得有声有色。其实不然，她身上有很多优秀管理者的特质。

1

超强执行力

曲筱绡面对工作时执行力超强，为了拿下GI代理，努力学习业内术语，可以四十几个小时不睡觉；每次项目一旦搞定后她便迅速去找爸爸这个boss审核；在忙碌了一晚上之后本打算睡一觉的她，一听说有合作伙伴的饭局，马上强撑起来去赴约；就连对赵医生意乱情迷时，她也能先把工作放在第一位。

很多创业者能够创业成功，最重要的因素绝不是财力、资源、团队，而是领导者的执行力。

Facebook的成功与扎克伯格的执行力脱不了关系。就像武侠小说中常说的唯快不破，扎克伯格在被女友甩掉之后，当晚便心血来潮，怒敲代码。那一天，仅仅花了6个小时，他便完成了产品的设计、开发、上线... ...在扎克伯格的世界里，速度是第一要诀，其他任何一切都建立在速度的基础上。出现想法？OK，下一秒立刻去做！出现问题？OK，下一秒立刻解决！出现更优方案？OK，下一秒立刻敲代码进行产品迭代！对，就是下一秒，甚至连下下一秒、下下下一秒都是晚的。

做大事者不纠结，成大器者不磨叽。

2

以结果为目标导向

曲筱绡明确告诉员工：「迟到早退我不管，我只看结果！工作要做得不好，你就是每晚加班加到十点，我也一样炒你！」

以结果为目标导向，就让你的员工有目标性。为了这个目标，去动用一切资源与努力。在竞争激烈、弱肉强食的商界，所有人只会关注结果，没有什么人会在乎你努力的过程。道理很简单，捕捉不到猎物就会饿死。所以，作为管理者，一定要随时关注员工工作的成效，以及影响这些成效的行为。

3

实践出真知

曲筱绡要进公司时，拒绝了老爸的提议：做个副总。她说做副总，不就是傀儡吗？被人像傻子一样供在上面，哪能学到真本事呢？

于是她经营自己的小破公司，坚持从小做起，招标、项目、工厂，全部亲力亲为，用实践弥补理论的不足，所以才能快速成长起来。于是才有了她向安迪和爸爸讨教应对招标审核小组的招数时，三言两语就能把握其精髓。

很多企业家，都选择从基层做起。只有真正实践过，才能将经验化为己用。尤其是年轻的领导，更要通过实践建立自己的认知。

4

敬业、不将情绪带进工作

在大家欢欢喜喜过年时，正值她和赵医生遭遇感情危机。但一封项目信息的邮件，曲筱绡立刻收拾行李奔赴美国谈生意去了。

她说：“即使我是世界上最有资格好吃懒做的人，我也要满世界地找生意”。这种对机会对财富的敏感，是每一个管理者应该具备的素质。

这个世界越来越动荡和充斥着变化，没有一种商业模式可以长存，没有一种资产是稳固的，年轻的公司犹如雨后春笋拔地而起，都在争仅限的资源和机会。如果没有果断和敬业，如何残酷的竞争中脱颖而出。

5

懂得激励员工

曲筱绡的公司有向心力，靠的就是用奖励收买人心。

拿下GI代理，给员工奖励；成功招标，给员工福利。员工付出的努力，领导看在眼里，并及时给予奖励，员工当然高兴，自然愿意为这样的领导鞍前马后。

企业要调动员工的积极性，就要善于激励。领导者总是想要压榨员工劳动力，员工想要赚钱，这两者本就矛盾。做激励时，管理者一定要舍得。“舍”公司小利，“得”员工大利。明确员工才是企业之本。

看看那些成功的企业，员工激励上都是十分壕气！今年三只松鼠首次盈利2.63亿时，“松鼠老爹”章燎原现场一激动决定：给全体3100名员工，每人发2630元特别红包！京东为了留人，在员工福利上也下了一番功夫。要给员工买房子，还办幼儿园！

激励员工是每个管理者必须考虑的问题。

6

做事有底线和标准

曲筱绡爸爸让她用低价拿下项目，然后在实施过程中偷工减料获得利润。

但是曲筱绡却对合作方开诚布公，最后用她的方式拿下了项目。

做事，曲筱绡有她自己的底线和标准，这些都是管理者必备的素质。