一：存在一种现象
《他人的力量》的作者亨利克劳德、发现一种现象：为什么突破人极限之后，通过他人的力量却能让人再次充满力量的挑战人的极限呢？
有这么一个故事：马克和布来斯同时参加了海报突击队的选拔，海报突击队选拔条件是非常苛刻的，马克很快通过了最后一个在冰水中游泳，但是布莱斯在最后却坚持不下去了，就在这个时候：
布莱斯说马克挥舞拳头给他做了一个巨大的加油打气动作，还有一声吼叫，向布莱斯暗示“他能够做到”。
他们的眼神互相锁定了几秒钟，如布莱斯所描述的，有些事情发生了。
有种东西突破了他自己，他的身体像发动机跳入另一个挡位，进入另一种他从未接触过的个人能力空间；他成功地再次冒出冰冷的海面，游向终点线。
他做到了，他完成任务了，他要成为海豹突击队队员了。
而这就是“他人的力量”。
但无论我们如何解释这些机制，有一个被忽视的真相就是，人际关系的无形属性，人们之间的关系，拥有真实的、有形的和可测量的力量。
这种力量叫做什么呢？
第四种人际关系，到底什么是第四种人际关系呢？
能够帮助你把一个人的成功潜质挖掘出来的这个人，他就叫做第四层人际关系，我们把他叫做黄金关系。
作者认为：一个人的成功取决于第四层人际关系。
一个人成功除了靠个人努力外，还需要从外去借力，缺一不可。
卡耐基说：一个人成功15％靠你的能力、技术、方法,而85％靠的是人际关系。
也就是说：你必须具备15％的基础，但是你还需找到一直让你往前走的人。
所谓的第四层人际关系就是不断给你加油的人，也是一个人的精神加油站。
那么什么是精神加油站呢？
一个人在任何时候给你正确的反馈；
正如一句话说的好：我们在做一件事，发现一个人之所以改变，是因为他获得了反馈。
我们每个人都具备成功的潜质，缺的是被点燃我们的那个人，就是本书所谓的第四层人际关系。
那么什么样的关系是第四层人际关系呢？
所谓的第四层人际关系：就是他可以调动你的心脏，思维和灵魂热情的人际关系，双方都是毫不保留、相互理解、相互扶持、最简单的就是无条件的信任。
这种关系不是索取，而是双方彼此的点燃。
比如：夫妻关系（可以培养成为第四层人际关系）、巴菲特和查理芒格的关系（查理芒格遇见巴菲特时，只是一个律师，通过7年的阅读与学习，写下15条投资清单从而成为了巴菲特的投资合伙人。）
那么我们怎么才能找到第四层人际关系呢？需要六个要素：
第一要素：两个人要旗鼓相当；
太弱，会让你觉得厌倦；
太强，会让你觉得疲惫。
所以势均力敌最合适。
第二要素：相处时你觉得彼此相互滋养，而不是被消耗。
两个人在一起每天都像打了鸡血，彼此元气满满。
第三要素：他能让你更加自律；
你在偷懒时，他会成为你的加油站、你的动力；彼此鼓励，彼此成长。
第四要素：他会让你有责任感；
对方变好是你的责任，你希望对方变好。
而责任是什么？一切行动的原动力。
第五要素：彼此要无条件的信任；
无论何时，你要相信他，不论在什么时候，你都要给予他鼓励。
第六要素：你们两个一定要共同进步，共同成长；
有时候，你会发现：你的第四层人际关系有可能是你的家人、朋友、战友、更或者是你的敌人，但是谁也离不开谁。
比如：《商战》中，和对方对抗了很多年，突然对方死了，他突然觉得整个世界都暗淡无光了。
寻找第四层人际关系除了需要六个要素以外，还要具备四和步骤——
第一步：主动出击，寻求帮助；
找到第四层人际关系和找恋人差不多，不是被动的等待，而是主动寻找的。
如果我们自己做不到可以麻烦别人帮忙；
那么怎么麻烦别人呢？爆露需求，吸引满足你条件的人主动靠近你。
正如一句话说的好：这个世界上解决问题的方法一定比问题多，只是在我们认知当中，我们还不知道那个方法的存在。
第二步：爆露你的问题，你的需求，吸引能解决问题的人来解决你的问题，那么付出一点条件和费用都可以。
第三步：我们找到以后，不要急于确定对方就是你的黄金人脉关系；
因为这个关系的前提是无条件信任，刚认识很难做到无条件信任的。
需要了解他过去和通过具体的事情磨合才可以的。
第四步：磨合、再捆绑。
捆绑之后根据具体的成绩，再确定他是不是你能信任的人，两个人是否合拍。
两个人相处，团队相处会不会出现问题。
如果没有磨合，失败率非常高。
但除了四步之外，我们身边还会出现四个层次的人——
第一层：孤离；
不愿意人际关系链接；
第二层：堕落
喜欢破罐子破摔；
第三层：笑面虎；
什么都好，永远不知道他说的真的假的；
第四层：黄金人脉链接；
有可能是你的贵人。
前三种人际关系消耗你的精力，让你堕落，会让你不知所错，自大；
第四种才是我们寻找的人际关系。
三、如何变得更好，我们如何拥有更多
如果我们想要去寻找，都可以找到属于我们的第四种人际关系，如果找不到，可以把伴侣变成我们的第四种人际关系。
让两个人旗鼓相当，一起成长，成为我们的黄金人脉关系。
愿我们每个人都能找到点燃我们，给我们不停加油的第四种人际关系，从而过上我们想要的人生，实现我们想要实现的梦想。
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