工作日每到周五，有一个声音就会在耳边响起，部门大总管：“同志们，交周计划周总结啦！”要求对一周的工作进行总结，并安排好下周工作。很多公司，我认识的大部分人在的公司，遍布各个领域的公司，似乎都对员工的工作有这个共同的要求。还有的公司要求是日总结日计划。
这样一个都在用的利器到底有没有用？
今天我们在群里讨论了一下，观点分为两派：
一派的感受是：没用，日清真的让我好焦虑。
“我们现在要求写周计划周总结，很多人都是敷衍一下，效果一点都不好。”
“日清，感觉我肯定要焦虑的。我都不能好好的按自己的步骤走了。”
“臣妾真的做不到日清，感觉压力好大，做不完会一直惦记着，关键是总是做不完，结果第二天一直在补课。”
另一派的感受是：很有用呀！强制性的要求正好治疗一下懒癌。
“我们单位，每周五早上，所有项目梳理，每周五下午下班，个人5s，整理，整顿，整洁！所以，我们单位所有职员不自觉的日清，周清，月清，项目结束，还要整体清理一次，个人电脑，桌面都是一尘不染。这种周周梳理的企业习惯，直接影响我们公司的文件化管理做的特别好，任何一个项目，任何时候，任何人都可以接手继续下去，相对于人员依赖就少了很多。”
“我们单位每天要求交工作日报，每周要求交工作周报，之前很反感这样的要求，现在反而越来越适应，对我这样的懒人来说，一直有个闹钟在耳边响，要把时间安排好......”
这其实是做计划和总结的两个阶段。
第一阶段：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。很漫长的时间里，get不到计划和总结的精髓，为了写总结而总结，为了写计划而计划。
第二阶段：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。已经逐步体会到计划和总结的益处，主动去思考和安排，使之成为生活的一部分。
计划总结，不一定能立马就有回报，坚持做，质的改变是需要时间的。你在哪个阶段呢？要不要升级一下？
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