产业园
运营与招商
一年转眼又去，产业地产虽路远且艰，但仍有一批人坚守在产业地产这个行业里，对于行业的痛点和方向，很多人仍在迷惑，但信心亦还在。今天老曹和大家探讨三点行业同仁一直疑惑的问题，一、运营服务和招商到底是什么关系；二、招商系统和运营系统是否能够统一；三、招商没有耐心做运营，运营没有激情做招商该怎么办。
我想，专注的做好产业地产，不在于我们是什么职位，只要我们能够学习新的知识，越难做越能体现我们存在的价值。前几年市场好，招商人员可以把未来的运营说的很好，企业家也不在意，因为是中国企业家生存能力极强。
但是现在市场不好做了，大家仔细看一下国内有几个产业园是靠运营称为全国品牌的，或者为运营服务。但是，运营难做不怕，怕的是急功近利不给你做运营的机会。因为即使十年如一日对客户好，但体现价值的落地是他和别人在对比时才能产生价值。
两个层面可以体现，一是政府领导5年一届，没有时间去慢慢培育市场，都喜欢高大上，大家仔细研究国内4线以上城市的十三五规划，中国智造，机器人，现代物流、高端电子商务、现代服务业、高新产业、基本上一样。二是开发商资本库存太大，现金流极速短缺、投资利息又太高，两年不清盘就白干了。所以他们能做好运营吗？放在我们自己头上也不现实。
产业地产这个行业没有标准，所以大家谁也不服谁，今年是产业地产大变革的一年，原来那些讲理念的大咖会声音越来越小，这里不点名，原来的那些明星园区去化可以按照烂尾的标准去衡量了，卖不好了说市场不好，经济下行，可在前两年谁又去替我们那些实际使用者的企业家想呢，大家仔细研究一下自己的产品，哪个不是因为容积率的问题导致产品和市场不匹配去化不掉，怨谁呢？有的说怨政府，有的说怨开发决策者！有的怨经理人，有的怨招商团队不专业！只能怨对于市场盲目的乐观！对利益的贪婪！对于产业地产的诉求不够透彻。
行业为什么没有标准，因为轻资产化才刚刚开始，产业人士们才开始或者有些还没有重视产业运营。这是产业地产的新生的开始。未来，我们是为产业服务的，不只是卖地卖厂房收租金的。一个时代有一个时代的价值点，以前有工业区就有价值点，后来是高新区，后来是主题的产业园区，再后来呢？产业人士的思维不能局限在地产，销售，招商引资，那样只会累死一批又一批，每一批到最后做得好的是销冠，做得不好的是老招商。
所以新生的力量靠我们大家共同去推进产业地产才能良性前行、从业人员才能做的更潇洒。
运营和招商形成统一协同还需要时间，这个阶段大家可能为了生存还的继续，但是大家一定从你自身从事产业地产的本质的趋势我们一定要明白！我们时刻准备好，等待时机，一旦决策者改变思维，你的思维能和公司的思维匹配，你的资源对接能够帮助公司做好运营，那我们的价值就会产生了。（文章来源中联智创微信群线上讨论，刘禄观点对此文亦有贡献）
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