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一、本次复盘基本情况

（一）复盘主题

20160124-由烟台幸福进化俱乐部线上分享（“分类”主题）

（二）基本信息

1.复盘时间：2016.01.24晚
2.复盘地点：yy频道
3.参加人员：秀燕、高雪、周佳
4.用时：1h

（三）概况简述

首次尝试线上、澄清目标和期待、做复盘，超级点燃！

每做一次组织者，就会发现成长最大化，我们不辜负这年华，永远慢慢来持续做。

二、复盘标准流程

（一）回顾目标：目的和阶段性目标

最初目的（Original Intent）

1.履行承诺，能做出来
2.烟台线下活动持续开展，不搁浅
3.传递成长能量，链接成员

最初目标（Milestones）

1.人数上：5-10人
2.分享时长：1.5-2小时
3.分享人数：围绕主题不限制，本次希望有陆远姐，以后期待更多大牛
4.主题设定及目标：从共通性中选择，通过分享达成，大家理解后能带动行动上的改善或调整。注重运用。

（二）评估结果：亮点与不足

亮点（Highlights）

1.讨论：
①高雪的主持好，尤其救场应急反应快
②纪老师的互动及时，不冷场
③能完成按流程走下来
④邀请的几个伙伴都来参加了，最高峰值有14人
2.秀燕姐角度：
①在人少、环境恶劣等条件，线下改为线上，仍能做出本次活动组织
②高雪体现出强的组织、管理、沟通能力，如：有启动-策划-结尾的完整结构、组织者的大局观、很强的主持能力
③盾盾的分享能结合自身实践，容易让听者信服，看到结果
④ 宣传虽仓促，但起码也有

不足（Drawbacks）

讨论：
①更改形式，准备不足，YY的前期调整
②突发状况应急上略被动
③宣传不够，且未考虑到有周日读书沙龙
④态度和行为上随意随性

（三）分析原因：成败原因

成功原因（Success Factor）

1.分析“主持好”：
①对俱乐部真心真情，从心底认可，不由自主有感而发；
②观察主持的标杆（如采懿），多听多学；
③做准备，主持词写下来。

2.分析“纪老师的互动”：
①多挖掘利他性强的伙伴参加活动。
②关注互动，鼓励热场。

3.分析“有十几人来”：
①宣传让更多人知道；
②发起有需求、感兴趣、有干货的主题；
③吸引积极活动的小伙伴；
④借助社会化学习平台，传递/获得情感支撑。

失败原因（Faliure Factor）

1.分工不明确，沟通不及时
2.没充分利用俱乐部的资源
3.缺乏对应流程

（四）总结经验：规律、心得与行动计划

规律、心得（Key Learnings）

经验、能力是可迁移的，深挖出来分享出去，让别人也学的走

行动（Action）

1.写会议纪要（总结）
2.上传录音、ppt、工具等资料
3.发总结回顾贴到论坛
4.要我们的旗帜，嘻嘻

开始做（Start Doing）

1.学习复盘，写总结
2.输出经验，增大烟台的影响力

继续做（Continue Doing）

1.找准主题，持续开展活动，分享所学
2.邀请俱乐部等大神，输出干货带来成长进化福利

未来做（Someday Maybe）

1.澄清组织每次烟台线下活动的期待和目标，思考想得到或达到什么
2.明确各自优势，细化分工，并写下来
3.善用表单，重视宣传：发起活动时，记得登记（线下平台、miss up俱乐部宣传）
4.明确组织活动流程：下载线下活动流程表，并调整为适用烟台的（含复盘）
5.建个微信群，增强彼此感情粘性，让学习继续

停止做（Stop Doing）

1.自我设障。→写下困难和借口，接受现状， 打起信心。
2.很少沟通。

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