我们工作中经常会有项目制的工作形式，一个项目一般也要经历立项、前期准备、具体执行、调整反馈、复盘几个重要阶段。
可以说，每个阶段都很重要，都有很多需要注意的地方，今天我主要谈一下项目复盘的一些要点。
1、从项目最初就和足内成员提醒，项目结束要进行复盘会，所以请大家在最开始就留意项目中的一些优缺点和优化建议，及时记录。
2、项目结束，至少提前3天确定好复盘时间，提醒各组员着手复盘工作，各自负责模块提前形成文档输出。
可提前给到复盘模版：
1）项目整体描述
2）自己负责模块的优缺点和优化建议
3）其他模块的优缺点和优化建议
3、复盘会开始，项目负责人开场整体介绍说明，然后按大模块及所负责组员分别进行复盘总结。
注意会议高效进行，只关注项目本身，就事论事，避免形成诉苦检讨或者甩锅争吵大会。
4、提前安排记录人员，会议结束整理大家复盘情况，邮件抄送各项目成员。
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本文标题：高效完成一次项目复盘会
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