没有人天生就是能说会道的，更没有人天生就能看穿你的内心。如果你不懂得如何表达你的情绪你的看法，注定不被人理解，注定错失良机。
语言的天赋跟性格有很大的关系，比如性格外向的人比较爱表达也比较会表达，性格内向的人比较害怕沟通，不会表达。而人的性格除了天生之外还受到后天的影响，当你不惧怕沟通的时候其实你就开始会表达了。
比如我，性格天生就是比较内向的，遇到我不认同的事情，我也不愿意去争辩，潜意识里用“懂你的人不用解释，需要解释的人不懂你”来麻痹自己，其实这只是我不会表达的借口，任何一个人都没有义务透过你那紧闭的双唇去了解你的内心，如果你不表达，别人永远不知道。
小时候我崇拜的人是一个敢于表达的人。
每一个安静的人身边必然有一个活泼的人，而我身边那个活泼的人就是我的姐姐，姐姐是一个非常活力的人，在我的印象中，没有任何事情是她不敢的，相比之下，我要做什么事情总是考虑的太多，往往就失去了做的勇气，包括表达。所以，小时候我特别崇姐姐，崇拜到她跟人吵架我都异常的捧场跟自豪，这也许正好印证的那句话“吸引你的，正是你身上缺憾的。”
跟一个乐于沟通的人一起久了，你会慢慢变的也爱沟通。
我有一个非常爱沟通的同事，同时她也是我的leader，也正是在他的指引下我开始不断突破我自己，不断的成长。
刚去公司的时候我还是一个什么都不懂的菜鸟，但好歹咱有一颗“根正苗红”上进努力的心，于是对什么都好奇，也对什么都用心学习，有一次公司安排我到终端一线“体验生活”，回来之后，leader问我，“下去之后有什么感受，有什么好的建议么？”我在紧张中把我看到的，结合同事讲的，一起总结起来跟leader进行详尽的汇报，汇报内容包括目前的状况及存在的问题以及改进的方法。汇报完之后，leader说：“你光跟我口头说，没有办法把这些事情真正安排落实下去，你回去之后给我出一份报告吧。”
从此，我陆续提出一些建议，并得到leader的重用，节节攀升，哈哈哈哈……
你要这样想，那你真的就跟我当时一样----天真！真的是“Too young, too simple.”
所有需要改变的东西都是痛苦的，因为改变意味着突破舒适区。
正是因为我提的这些建议，在公司掀起了一场管理改革，恰好这场改革触犯了老员工的部分利益，而我认为是可以被接受的，于是推行的过程非常不顺利。个别职场老手，就开始发挥她的“三寸不烂之舌”暗地里在同事中寻求“共鸣”，争取阻止这个新改革，明面上对这场“改革”罪魁祸首进行冷嘲热讽。很不巧，我就是这个冷嘲热讽的对象。
当时的我真的委屈到眼泪在眼眶打转，我想争辩，可是我发现我根本找不到可以用来争辩的词，但是内心依然是极度不认同某个同事的说辞。于是我把自己置于孤立无援的地步，常常想“如果我像某位同事一样“巧舌如簧”，该不会受到如此境遇吧。”
在职场上，当你处于天平中间，遇到利益问题时，你会迷茫，到底是该倾向leader还是同事？此时两边的关系是对抗的，你倾向任何一方都意味着对抗另一方。那我要如何选择呢？
我选择遵从本心，只要是我认为正确的，我就坚持，即使你们误会我，又有什么关系呢，反正时间会证明一切。
索性，后来事实证明我的坚持是正确的。
还有一次leader要带一名同事去北京出席一个论坛，这个论坛可以结识到很多同行优秀的人并且学到很多新的东西，我特别想去，leader也特别希望我去，但是参加这个论坛需要公开演讲。Leader惋惜的对我说：“要是你会讲课那就好了。”在她的惋惜中我错过了这样一个绝好的机会。
所有的改变都不是无缘无故，但都有一个共同点，那就是你想改变。
现在的我，可以对着2个人讲3个小时，也可以对着200人讲3个小时，也许我讲的不够好，但至少我敢表达。
曾经的我们，跟领导出去都小心翼翼，不敢轻易开口，尽量弱化自己的存在感，最好当自己是空气。
曾经的我们，跟同事一起出去谈业务，看着同事口若悬河，自己满脑子崇拜，期待未来跟他一样，但就是怎么都不敢开口。
直到有一天，看到比我们小还比我们优秀的人，看到比你优秀的人还比你努力，才猛然发现，原来我们已经吃够了“不懂表达”的亏，也可以做到更好。
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