主要负责人何时能注重安全

  想想安管人员平常的建议，想想他们为分解风险所做的努力，要么觉得没有达产重要，要么认为多此一举，作为成本投资想要出钱太不易了，其实是完全没有看出风险和隐患背后有多大的危险后果，认为还可以一直幸运下去，骨子里都不想往正规做，在出色的安全工程师付出再多的努力也无济于事。安全主体责任为企业，而企业的主体是投资者，他没有想过避免一次事故，或者避免一起大的伤害将会是怎样的痛苦局面，我是经历过，花季少年的死亡及难以控制的火灾，追其缘由都是主要负责人轻重视非重视的结果，如果关于安全考核更严格一些，力度更大一些，局面完全两个结果，直到有一天出事故了，产生巨大损失了，没有想清楚是自己非重视的结果，说他无知还有点冤。

  安管人员不怕多做事，你有没有给他足够的权限，买几个劳保用品，还要审批，在安全防护和安全装置投入上根本未采用安管人员的专业建议，认为不会有霉运降临，恰恰是很幸运的，叫天不应，叫地也不灵，唯独愧对的就是那个对你掏心掏肺的安管人员，还要把锅甩到他身上，试问平时为安全管理工作赋多少能量，在其它管理人员职责尚且不清晰的时候，作为主要负责人你是否力挽狂澜助力于他(安管人员)，所有的事故都可以预防，所有的重大隐患都能避免，关键在于作为企业主要负责人的你是否真正看清楚安全工作的本质。