每个环节的每个点都可以优点。
如何进行优点呢？
方法极简，每个点设置相应标准，按照标准验收。
这个标准因人而定，因事而定。
我是做工程咨询服务，工作中参与过无数次工程验收。有材料进场验收、安全验收、质量验收、中间验收、主体验收等等分得非常细。验收本是为完成工程必须要进行的工作，各参建方却没有人喜欢这项工作（除相关职能部门外，你懂得）。
大部分不喜欢这项工作的原因有很多：最突出的一点，是人们害怕别人指出自己工作中的缺点。另外一个原因是认为标准太过严格，无法达到。正是因为这个原因，为了验收通过会滋生出许多潜规则，可是谁不敢默守这个规则呢？
更可气的是，潜规则并不是人人能用，能用好的规则。正是因为工程验收的各种弊端，使人对对验收产生憎恨情绪。
可是，无论你是做工程，还是其它事业，能没有验收机制吗。不能因为验收不完备，而对它有抗拒情绪吧！往大了说，整个人生，不也需要经历许多次验收吗？毕业考试，考公务员都是验收，对你能力和人脉的考验。
凡事都有个对立面。“游戏化学习”已成为一个热门词汇，也有学者将其称为“玩中学”。游戏中也有验收机制啊！为什么在这种机制中学得爽，学得快，甚至乐不思蜀。
正反两个例子可见，验收机制影响一个人的驱动力。由此来说，我们不管遇到什么任务、事情，设定目标的同时必须要有验收机制。
为了落实这个验收机制，首先要做的事情就是预定自己的验收标准。这个标准不能太低，也不能太高。这个道理大家都明白。因此，如何制定符合自己的标准呢？这是值得思考的问题。
比如适合自己标准的发型，自己的标准的自行车。自己标准的对象等等。
这样看似复杂的标准，有没有一个简单直接有效的答案呢？当然有啊！标准答案有且只有一个：
问心无愧。
与做事而言，问自己是否做到自己最好。
这是一个有趣的问题。首先，你会发现自己有诸多可以改善的细节，且这些细节是之前未曾注意到的。其次，发现自己的不足和长处，问这个问题最大的好处是，可以真实的审视自己过往。很多时候我们不敢审视自己，因为害怕。但这是进步和必经之路。最后，长期这样的话，会发现新的解决思路和思维方式。
为每个目标设置验收机制吧，它是进步的台阶。
注：（时间管理）观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。
10大模块：项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级，通过学习和实践不断迭代：
1、构建系统思考能力，正确做出判断和决策。
2、构建有效的表达、沟通系统，打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。
3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。
以全过程工程咨询为专业基础，力求打磨出个人持续成长方法论。
全过程工程咨询主要学习书目：
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