说实话，我报BM社群运营官特训营都没细看课程内容，就觉得秋叶大叔很牛，想来感受一下大叔建的社群的氛围。第一节课上完我就被吸引了。敏妈这个课虽然语音很少以文字为主，出乎我的意料，但是有趣有料，关于运营规划想要知道的、需要知道的都有，最后的答疑部分更是精彩。下面说说我学到的几点。
1. 同样的内容书中有写，为什么要花40倍的价格混社群？因为社群就是一个小训练场让我们练习的。技能类的知识光知道不练习等于不知道。所以要积极参与到群里的讨论和各种活动中。唯有实践才能学“道”。
2. 做好运营规划，让收费社群一票难求，需要做到3点。
2.1 社群定位清晰和独特的卖点。
建立社群前要思考用户群体以及凭什么觉得自己有竞争力。突然想到去年我建的小打卡群不是很热闹因为我没思考过这2个问题。稀里糊涂就想变现，难怪最后以失败告终。
BM不同于其他社群，BM思路的核心是三个词：科学化、产品化、职业化。 看到这三个词我就觉得这次训练营的票价赚到了。过去我没有这种思维。当时学员手册也没写，学员一提问我就忙着回答，像无头苍蝇乱串，非常混乱毫无条理。
2.2 思考运营周期是否合适
敏妈给了一张表，根据自己的情况我觉得未来21天或30天比较合适。7天有点短了，还没适应就结束了，群友间的粘性会不好。超过30天，如果没有人帮忙，一个人运行社群会很累。
2.3 选好收费模式和合理定价
收费模式有几种，押金收费、非押金模式、预收费等。关于收费模式我也没思考过，原来有这么多种。
3. 拉新、留存、转介绍
这三点以前听说过，但是都做不好。作为新人，后期多关注群里牛人的做法，寻求解决方法。
4. 控制风险，设置门槛很重要
进群前主动筛选人、进群后观察期主动退款、发现不合适的劝退。我发现设置门槛虽然很重要，可是目前我没那么多粉丝，还没到选人的地步，还是人家选我，汗~~
5. 5个省力的社群日常运营窍门
5.1 提前准备好用户手册
这一点太重要了。我当时就是没考虑那么多，以为是常识大家都懂，结果群里小伙伴一个接一个来问我，搞得我应接不暇。比较下来，BM社群的学员手册非常清晰。想到的没想到的问题都说明了。
5.2 做好社群前期引导
老师的金句：一个爱发红包、高质量发言、有存在感的群，是会让人不舍得离开的。刚进群2天要活跃气氛，让伙伴们舍不得离开。
5.3 找到社群里愿意帮你的人
求人帮助，要让人看到帮你的理由。是你提供的价值还是收获了人心。
5.4 帮助用户组成小团队
把大群分成几个小组，这样大家在小组里更有归属感，更愿意发言。这一点我自己深有体会，大群人多，经常跟不上节奏插不上话也就懒得说了。在小组里大家互动比较好，畅所欲言。
5.5 鼓励用户线下见面
线上撩一百次，不如线下见一次。这一点我深有同感。人是立体的，面对面交流后，温度立刻不同。但是，这限于同城的伙伴。
第一课上完，我发现以前的打卡群根本就不叫社群，我完全不懂社群的设置，属于无意识状态，瞎胡闹。这个课报得好有价值。才进群几天，我就感受到价值，不想离开。继续在群里认真学习和体验。
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