#宁向东#管理学#365天日更94

今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。战略要落地，方式只有一个，就是通过计划把远见、把愿景转化为每一天的具体行动。156讲：七行表单 | 好计划从今天开始

见：好计划，不是用来谈未来和理想的，而是为了分析现在，指导现实。计划管理的价值是要想明白“今天做什么，今天怎么做”。

计划管理的背后逻辑是一种预想力（对未来有比较清晰的预想）；一种反推力（从预想结果，反推出今天需要经过怎样的动作，才能实现这个结果，计划是对结果的反推）一种数字力（明天的结果和今天的动作之间，应有清晰的数字指标）。好的计划管理，最终就是数字管理。

可用工具：七行表单，需依次关注目标、业务计划、成本费用计判、利润计划、投资计划、融资计划等，并逐项进行落实和管理。

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课后思考：针对所负责的部门和业务单位，把这个七行表单填写一下。老师认为，如能运好七行表单，能动态地、滚动地用，起码可以胜任一个一把手的岗位，纸上谈兵的功夫基本上也就到家了。

感：计划不是只反映终极目标，而是一连串数字，体现重要节点和里程碑目标，要显示出每一天的行动和结果。

多年前，曾管过项目预算，专门学过工程项目经济管理，第一次了解甘特图，知道项目进度管理，通过编制进度计划和资源供应计划，以投产期为目标，倒排工期，制定关键里程碑计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。“以终为始”，用于规划人生也是不错的选择。

罗胖说计划有三个作用，第一，计划的本质上是统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。第二，让临时应变者可以有一个资源框架可以利用。因为有了事先的计划，所有被动的不按计划行事的人，会大体知道自己周围的资源情况。第三，在计划实施的过程中，虽然总体上的计划很容易被打乱，但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力。

制定目标后，还需配套详细的计划。结合目标来构建的计划，才能确保目标落地。计划制定应该按照SMART原则，对目标进行细化和量化。可衡量，可操作的计划，才能知道目标是不是真目标，每天的行动是不是朝向这个目标努力，向这个目标前行。

S-M-A-R-T分别代表Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），和Time-Based（有时间限制的）。

思：七步目标法

七步目标法的核心，实际也是遵循了PDCA循环，重点关注了业务计划和财务资源，是对总目标以及对配套资源的保障配置的再明确过程。

此时的总目标明确了未来的计划plan，业务计划是确保计划实施的基础，需要不折不扣的执行do，成本费用和利润计划是检查目标能否实现的过程check，需要不断统筹资源，制定投融资计划，调整业务计划，达成目标和成本的协调统一。变革计划则是act，是不断总结经验教训，改进相应标准，不断将新问题转入下一个PDCA循环的过程。

行：复习了PDCA循环和SMART法则。

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