我写故事的水平太差劲了，文章首发微信公众号：石头墙
看着经理那双“睿智”的眼睛，阿成突然醍醐灌顶，茅塞顿开。
阿成悟了。
今年六月，二十五岁的阿成加入了诺亚集团南京分公司。他年轻气盛，热血方刚，对集团的价值观和宗旨理解得彻底而透彻。每对集团有一点新的了解，就有一分新的感动，这是一个有责任感的环球企业，始终希望能为社区和环境带来好的影响。
就比如上个月，集团下达命令，要求各个分公司响应号召，安排为期一周的社会服务活动，聚少成多，为环境带来积极的改变。
举集团之力啊！那么多人那么多资源，我们可以帮助社区节省多少能源！我们可以引领多少年轻人找到自己的职业梦想！我们可以打造多么有感染力的环保氛围！
刚接到指令的阿成两眼放光，又不长记性地热血了起来。
整整一周，阿成都在下班后留在办公室查阅资料，设计方案，想要在月会的时候拿出惊艳的方案。
然而没有等到月会的那一天，组长就在小组会议上一头冷水浇灭了阿成的热情。
“组长，对于社会活动周的事情，我有些想法... ...”
“找几个媒体，安排一场慈善捐款，写写稿子这件事情就结了。”
“但我觉得集团的意思是……”
“这些东西嘛，大家都是做做样子，没有人会真的费心费力地去做，你不要那么天真。”尾音恼人地拖长，组长弹了弹手里的烟把，看着欲言又止的阿成，眼神凌厉了一些。
阿成识趣地坐回自己的座位。
但是年轻人啊，总是会有不甘心。
于是月度会议上，阿成擅作主张，在汇报完组长的方案之后，打算再把自己的方案拿出来讨论。
组长的眼神算什么，做有意义的事情才是最重要的！
“我觉得，我们的活动需要对环境改善起到切实的作用……”
话刚开头，就被打断了。
“我们要利用好集团给的平台和资源，去做真正有意义的事情，不要为了做而做，需要真的对环境和社会有影响。”打断阿成的是副总，他就活动意义进行了长达十分钟的演讲，教育我们要从实际出发，利国利民。言毕，在场的总监、经理和组长纷纷点头，感慨副总说的实在太有道理。
值得高兴的是，副总虽然啰嗦，但他定的方向，正如阿成所愿。副总指挥大家定下两项活动之后扬长而去，留下一脸热血的阿成以为事情有了希望。
“在这两项之外，我们还可以做一个志愿社区的活动，和当地的NGO组织一起……”他高兴极了，想要顺着副总的思路说下去。
然而拍板的人一走，会议室的氛围又冷却下来，阿成的话再一次被打断，这次开口的人是经理。她语重心长地说：“阿成，我们做好这两样活动就好，没有必要去做那么复杂的东西。”
“可是... ...”
“我知道你想要的那种全员参与的感觉，但是要实现很难。”
这次拖长的是那个“很”字，经理倒是不抽烟。
即使如此，经理和组长两个人浑水摸鱼的姿态也如出一辙，愤怒的阿成双眼冒火，他盯着经理那双世故的眼睛满心不甘。
大概一分钟的对视之后，他冷静了下来。
过去三年里工作上频频碰壁的画面在脑海里一一闪过，每当他拿出新的方案被领导否决，每次一腔热血被老油条冷水浇灭，每次自己的想法被别人拿来邀功，慈善、公关、销售、演出，所有的胎死腹中的创意像黑白电影一样在眼前播放，伴随着一位善良的前辈告诫他的话语：
“这个方案很好。可惜错就错在，是你提出来的。”
“如果不是领导们自己的想法，成了之后他们不能邀功，这件事情他们就不会做。”
是呀，早就告诉你了啊，怎么就没听进去呢。
大概还是不信邪吧，总要真的撞到南墙上才能甘心。
走了这么长的路，失望了这么多次，也该走到南墙根儿了。
一直以来，他站在人群中间大声呼喊，周围的人却行色匆匆毫无反应，他痛心人们封闭了自己的耳朵。然而到此刻才明白，那只是选择性耳聋。
阿成啊，你始终对自己的工作有个误解，以为要做出什么有意义的事情来才算对得起这个岗位。你错啦，领导要的只是一个螺丝钉，你是人才，是蠢才，是条狗都无所谓，只要你听话就好。
于是阿成懂了，他理解了这个世界，他茅塞顿开，大彻大悟。所有的郁闷、愤慨、不甘和纠结，终于烟消云散。
他嘴角扬起了笑容，轻快地走到自己的座位上，开始做他日复一日相同的表格，在微信上约了女朋友，等待电脑右下角的时间走到17:30，提包下班出去吃饭。
这期间，经理打电话来说，“总监觉得，我们还是要再做一个志愿社区的活动，我们会考虑和当地的NGO一起合作，到时候你follow一下。”
阿成握着话筒，嘴角的笑意更浓，他觉得无比的放松，感觉全身充满了一股子愉悦。听着经理重复着自己被否决的话，阿成频频点头，热情地回复着，“好的，没有问题。”
是了，何必把重心放在工作上，有一天是一天，要什么意义。
理想是你的执念，放下执念的感觉真好。
THE END
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