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巧用霍兰德模型打造护理核心骨干团队(含实例)

巧用霍兰德模型打造护理核心骨干团队(含实例)

作者: 燕尾无声 | 来源:发表于2016-10-12 21:07 被阅读49次

    在一望无际的碧海上,有6个各具特色、各具风情的美丽岛屿,分别叫R、I、A、S、E、C岛。

    每个岛上都住着居民。

    "R"岛:自然原始的岛屿,岛上保留有热带的原始植物林、自然生态保护良好,也有相当规模的动物园、植物馆、水族馆。岛上居民以手工见长,自己种植花果蔬菜、修葺房舍、打造器物、制作工具。缺点是这个岛上居民人人闷头干活,沟通交流不多。

    "I"岛:深思冥想的岛屿,岛上人迹较少,建筑物多处一隅,平畴绿野,适合夜观星象。岛上有多处天文馆,科博馆以及科学图书馆等。岛上居民喜好沉思、追求真知,喜好和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心的。缺点是这群关注终极问题的思考者,很少能享受一些“庸俗”的快乐。

    “A”岛:美丽浪漫的岛屿,岛上有美术馆、音乐馆。弥漫着浓厚的艺术文化气息,同时,当地的原住民还保留了传统的舞蹈、音乐和绘画,许多文艺界的朋友们都喜欢来这里找寻灵感。缺点是激情之余,这里严重缺乏条理和逻辑性。

    "S"岛:温暖友善的岛屿,岛上居民个性温和,十分友善,长于助人,社区均形成一个密切互动的服务网络,人民多互助合作,重视教育,弦歌不缀,充满人文气息。缺点是这里的人们过于温暖平和、他们经常被认为缺乏竞争意识和无原则的一团和气。

    “E”岛:显赫富庶的岛屿,岛上居民热情豪爽,善于企业经营和贸易。岛上的经济高度发展,处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。来往多是企业家、经理人、政治家、律师等,衣香鬓影,夜夜笙歌。缺点是这里的人们高竞争、快节奏、高压力导致很少人的工作和生活可以平衡和从容。

    “C“岛:现代井然的岛屿,岛上建筑十分现代化,是进步的都市形态,以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。岛上居民个性冷静保守、处事有条不紊,善于组织规划。缺点是这里的生活如此稳定,以至于所有能发生的情况都有了规定,他们只要遵照本子就可以了。

    正是杨柳青青、桃花盛开的春天,你刚好有七天假,旅行社经理向你推荐上面的6个岛屿。

    你最想去哪个岛屿?最想在岛上做什么?

    然后去哪一个岛屿?

    最后想去哪个岛屿?

    看看这某科室的护理骨干队伍:

    小丁是质检组长,他为人亲和,工作主动,也喜欢帮助人。但容易在工作量大时有怨言,考虑事情有时也不甚全面,易带情绪。

    小丁听说这6个岛,他告诉我最想去I岛,然后是s岛,最后是E岛。

    所以小丁代码是ISE。

    小丽是培训组长,她工作认真,从不叫苦,性格直率,为人真诚。但缺乏闯关精神,对需要动脑和创新的事情常打退堂鼓。

    小丽代码是CRS。

    老覃是院感组长兼总务组长,工作近30年,严谨,细致,尤其是每个月的质控,总能根据实际情况完成好。但自尊心强,听不进别人建议,有时还有点小任性。

    老覃代码是ESC。

    金盈是护士长,工作近20年,性格直率,雷厉风行,创新能力强。但对细节关注不够,过于关注结果忽视过程,有时候忽略他人感受而不自知。

    金盈代码是ESA型。

    这六个岛屿代表着六种典型的生涯兴趣类型,他们的相关位置就像是一个正六边形。

    那么,在这支团队里,金盈作为团队人,怎么看清自己的特质,认清其他几位人的特质,在护理管理中发挥优势、控制短板呢?

    哪些人志同道合、可以一起相互扶持?

    哪些人可以一起闯关,开创新局面?

    哪些人可以一起商量未来的发展方向?

    图片来源于网络

    实际型(Realistic):喜欢运用工具、以手操作机械,参与体能运动与户外活动。

    研究型(Investigative):喜欢学习新知,研究且解决抽象的问题,重视科学。

    艺术型(Artistic):喜欢自由发挥想象力,创作或鉴赏艺术作品。

    社会型(Social):喜欢研究他人或与他人沟通,关心他人的福祉。

    企业型(Enterprising):喜欢领导他人或销售商品,并以语言说服或影响他人。

    常规型(Conventional):喜欢以有系统、具体、例行的程序,处理文书或数字资料。

    评估:整个管理核心大体是一个亲和力突出的组织,但由于RIA的缺少,可能导致实际运行与期望运行有差距。

    弥补:明星成员以R为主,运行环节多询问C特质的成员,吸纳有IA特质的其他成员参加。

    团队管理:

    小丁要安排职责明确、规则清楚的具体工作。注重长期观察(一周:谈心)明确督查

    老秦注意谈话,倾听其对工作的反馈建议(定期:一个月,并有改进措施),注意及时点赞,并对其工作定期提出新要求。

    小丽组织活动,让其发挥影响力。(定期:三个月或者有合适事件谈心)

    金盈就能腾出时间来主要考虑E方面的事情:团队人员分层培训落实、团队专科发展方向等。

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      网友评论

      • 鸣鹿11:写的好专业呀。亲好棒。

      本文标题:巧用霍兰德模型打造护理核心骨干团队(含实例)

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