前言：名创优品，是我特别想要写的一篇文章，今天动笔，却不知道如何用一个好的标题，来描述他。名创优品，靠着10块钱的爆品，开店1800家，1年卖出100亿，并且这些店都开在商圈，一个中国造的日本品牌，为何能走向这样的规模。
以十元打造的爆品，以日本产品为主、以便宜质量好、服务好等关键词席卷了众多人的大脑，每次到店，都有零零散散的消费者。每次结账，前前后后，总有几人排着队。
首先了解下名创优品：
创始人之一，叶国富，2015中国零售业“领航、跨界、创新”风云人物、广东十大经济风云人物。叶国富兼任广东省第十二届人大代表、广东十大经济风云人物、北京大学讲座教授、阿拉善SEE生态协会珠江学堂第一讲导师。叶国富二次创业，与日本青年设计师三宅顺也在日本联合创办名创优品，两年不到的时间在全球开店1100家，营收突破50亿，2016年预计销售100亿。他被无印良品、优衣库、屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。同时也是最快把店铺开到全球的第一位华人。
了解名创优品产品：
他在赴欧美、日韩等发达国家取经学习的过程中，偶然发现日本存在很多“产品丰富，价格低廉，品质又好”的百货精品店，而且店中绝大部分产品都是中国生产。中国的产品出口日本，然后在卖给中国人。
-10块钱的苹果USB数据线-
店内的产品，品牌名称、logo、店铺装修从头包装到脚，全部带有日文。（心理学上讲到，国外的天一定是蓝的）日本的产品可以促使消费者更加相信产品质量。另外在名创的优品的品牌包装，线下选址，店面装修上，都具备极深的品牌调性，对于大众而言，这就是一个品牌店。
怪象：
一个以产品低价著称的零售店，居然跑进客单价全部非常高昂的精品MALL，这就很画风清奇了。
客单价那么低的门店，怎么覆盖MALL里面超高的租金成本？怎么才能赚回，甚至盈利回来？这就是名创优品跟其他品牌最大的不同——爆品级流量及超高的复购率。
-仅仅15块钱的卸妆油-
--仅仅10块钱日本钢化膜力膜—
这些“十元爆品”的价格，是真的能够促成交易的，低到不买你会觉得吃亏，所以很多人一旦被吸引进入，随便一逛，差不多一百块钱就出去了。也同时因为价格便宜，导致复购极具增加，香水也好，饮料线也罢，化妆品等等，这些都是快速消费品，高频刚需消费品。
同时“十元爆品”带来的超大流量，最终让名创优品能够依靠高于周边门店数以十倍计的“高频周转率”获取利润，覆盖在MALL里面开店的高额租金。
背后供应商：
光搞定客户流量不行，名创优品还得搞定供应链。名创优品平均200平米的店SKU达3000款，“种类丰富，设计感强，品质优，价格低”，这样的供货标准，对供应商自身的素质要求很高。不乏会遇到很多质量参差不齐的厂商，也同样会遇到山寨货。
产品更新周期只有7天，每月约开发500至1000种新产品。对供应商的要求很高，上面介绍过名创优品的创始人背景，实体背景出身，在对厂商的资源进行对接，有自己的多年判断经验；在中国最优质也最强悍的供应链是那些专做出口的供应商。“MADE IN CHINA”早已走出了起步时“价格低廉质量没保证”的怪圈，而是成为了真真正正的“中国质造”，各种世界一线大牌的供应商出身中国企业已是常态。
背后商业模式：
名创优品的模式，是一种所谓“类金融”的买断加盟模式，所谓类金融，简单说就是用加盟商的钱来自己开店。加盟商只需出资，而无需参与日常经营，回报就是每天都可准时获得所投店铺前一天营业收入38%的现金转账。这种加盟可以视为一种投资，无需投资人力物力，及相关管理，后期就可进行分红。同样可以理解为傻瓜式加盟，只要有钱，愿意投资，就可以进来。
这或许是名创优品在短时间内迅速爆发扩张的一种方式，库存单价小，会让众多投资让愿意加入这个行业。
营销手段：
名创优品的营销手段，是看得见的。从店内的排放顺序，复购率高且相对于便宜的产品都是靠近门口的，而复购率相对低的产品，则更加靠里面一些。这样不仅能够吸引周边的消费者，更能在结账的时候，把相对于便宜的放进购物车。
在品牌营销上，名创优品在通稿的能力还是蛮频繁的，主要的内容还是涉及到质量，毕竟，树大招风，一定要严控自己的核心产品质量。
名创优品，十元爆品，傻瓜加盟模式、圈子内（可靠）供应商已经将名创优品市场需求牢牢占住，线下体验店，很难有再次超越的模式。
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