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中国宠物经济大爆发前夕:当“吸猫吸狗”成为一种时尚

中国宠物经济大爆发前夕:当“吸猫吸狗”成为一种时尚

作者: 蓝撒加 | 来源:发表于2017-12-24 22:21 被阅读236次

    一日吸猫,终生猫奴。

    当吸猫吸狗成为一种时尚,消费升级、人口老龄化等诸多社会因素同时刺激着中国宠物经济,那么该相关产业链必将随之爆发。

    中国的宠物经济仍处在起步阶段

    目前,中国宠物市场已经成为世界第三大的宠物市场,且业内预计,中国宠物市场规模2017年有望突破1800亿人民币,2020年有望突破2000亿人民币。

    然而,尽管养宠物这件事在中国越来越流行,但与美国、德国、日本等发达国家相比,中国的宠物经济仍处在起步阶段。

    在美国,宠物猫和宠物狗的数量分别有0.85亿只和0.78亿只,宠物人均拥有量为51.10%。据相关统计,饲养宠物的美国家庭占比高达60%~65%,德国、日本的养宠家庭比例也分别达到36%和28%,而中国仅仅只有7%的养宠家庭,与前三者相差甚远。

    但从另一方面看,这也意味着中国宠物经济有着极大的市场空间,随着近两年宠物医疗、宠物护理、宠物用品等相关产业链的加速发展,中国宠物市场正在进入一个产业爆发的阶段。

    在12月21日胡润研究院发布的《2017胡润大中华区独角兽指数》中,波奇网作为中国宠物行业唯一上榜的“独角兽”企业入榜,估值70亿人民币。由此可见宠物这个市场前景广阔,该行业正在迎来一个百年难遇的时代。

    更重要的是,宠物经济一旦进入高速发展轨道,就不轻易受其他经济因素影响。

    除了国内生产总值、人均可支配收入、人口老龄化等宏观数据的明显提高能够驱动宠物经济外,人们对于养宠物的态度才是影响该行业能否持续发展的重要因素。

    宠物正在渐渐变成一种生活刚需

    根据狗民网的调研显示,在调研人群中,有54.5%的养宠人士会将宠物当作自己的孩子,33.4%的人将宠物当作自己的亲人。

    事实上无论在哪个国家,人们对待宠物的态度大致相同,更多人把宠物当成是自己的家庭成员、生活伴侣,而不仅仅只是用来消遣的玩物。

    宠物正在渐渐变成一种生活刚需,养宠人群非常愿意为自己的宠物花钱,因此它受市场经济波动影响不大,这也是美国过去十年间养宠家庭能持续维持在60%以上的重要原因。

    据悉,21世纪初期,美国宠物经济发展进入爆发期时,2003-2007年行业增速都保持在6%以上,即便是到了2008年金融危机和经济复苏期,宠物产业仍保持着超过4%的增长速度。

    据《2016年度中国宠物行业白皮书》显示,中国宠物行业的市场总体消费规模在2017—2020年期间将保持年均20.5%的高增速发展。

    即便是有突如其来的“黑天鹅”,相关行业也能维持在高增速的发展状态,所以这也是中国宠物经济发展前景乐观的又一主要原因。

    宠物经济三大战场:宠物食品、宠物医疗、宠物用品

    在宠物食品和宠物用品方面,电子商务、O2O、物联网等新商业模式和技术为宠物经济打通了许多新的出路。

    例如上述提到的波奇网一个就是专门提供综合性宠物服务的网站,而前段时间获得IDG资本巨额融资的E宠商城则是一个年销售额高达数亿元的宠物用品B2C平台。

    毫无疑问,“互联网+宠物”的模式赋予了中国宠物经济新的生机,人们追求方便、健康安全的养宠方式催生了无数个创业机会。

    与此同时,随着养宠人群的日渐扩大,宠物医疗也变得越来越重要。吃好也要养好,人们在宠物健康方面的消费,甚至比花在自己身上的钱还多。

    据《2016年度中国宠物行业白皮书》显示,医疗花费、保健品购物这两项的支出在中国宠物消费中分别占比22.02%和12.08%,两者加起来超过了34%。

    以2016年中国宠物市场总体消费规模1220亿元计算,中国人平均每年花费在宠物健康上的钱为414.8亿元,而随着日后宠物数量的继续增加,宠物医疗的市场需求量或将成指数型飙涨。

    目前,宠物医疗机构连锁经营模式正在成为主要发展趋势,以医疗为核心,宠物美容、宠物商品销售等为辅的宠物连锁医院正在迅速扩大。现在我国规模较大的代表性宠物连锁医院主要有瑞鹏宠物医院、瑞派宠物医院、芭比堂宠物医院等。

    然而我们预料,伴随着品牌效应和高盈利模式,日后该领域的市场竞争也将越发激烈,甚至成为资本角逐竞争的目标市场之一。

    事实上,除了上面三大主要战场外,宠物社交、宠物服务、宠物智能穿戴、宠物传媒等领域也百花齐放。

    但无论是处在该产业链两端还是中端的企业,想要做大做强,构造一个“宠物帝国”最好的商业模式是打造全产业链。

    企业可以从宠物食品、用品、医疗、服务等入口逐步打造一站式的消费服务,也可通过对上下游企业兼并收购完成一统。

    随后专注培养用户的消费习惯和粘性,通过把品牌和用户绑定在一起形成固定客户等方式,慢慢把自己培养出成行业龙头或独角兽。

    作者:撒也

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