第三种：分析型
1.猫头鹰型有哪些基本的特征？
遵守、分析、探索或研究的性格。做事情小心、务实，重承诺，重纪律、重细节、重责任。用一种动物的形象描述叫做猫头鹰。
大多数猫头鹰都属于夜行型动物，白天不出门，晚上起床了，眼睛大大的，睁开眼睛看它的猎物。微观、重细节，比较拘谨，在树枝之用眼睛一直在看世界，一直在看问题。他们通常黑白分明，做事情就是有板有眼，变通性弱。他觉得做事情就应该按照规则、按照标准。
经常你有时候答应他的事，如果没有做到他是耿耿于怀的。他愿意花时间进行思考和探索。
猫头鹰的性格当中，跟老虎差异很大。这两个性格的人有个共性，执着、固执跟坚持。换句话说你要说服他们也很难，因为老虎的人相信自己的决断力，猫头鹰相信以事实为凭。猫头鹰会用细节想打败老虎，老虎就想用权力来征服猫头鹰，两个人吵得不停。一般在组织里面，就是老虎和猫头鹰吵得比较凶。
猫头鹰做事情比较负责任，不太喜欢改变他的程序，所以猫头鹰越熟悉业务内容，越熟悉工作的范畴，走得越久战斗力就越旺盛。
猫头鹰性格的人讲求做有意义的事，走公平路线，而且最好任何事情台上是一套，台下也是那一套，不希望分两套来做事情。
2.如何跟猫头鹰型沟通？
第一，采取数据化，多用数字或事实。因为猫头鹰相信事实，相信科学，更相信专业。
第二，说话要有规则、有规律，一条一条地说明，不能只说重点。
第三，跟猫头鹰沟通当中不要太理想化，最好务实一点。能做到的事才说，做不到的事不要先答应他，因为猫头鹰很在乎你所说的每一句话能不能兑现。跟猫头鹰讲话，千万不要拍胸脯、拍脑袋说没问题。
3.如何与猫头鹰达成共识？
老板是猫头鹰：
第一，自己一定要专业化，做事情你一定要很熟悉你的业务内容。第二，每个步骤、每个流程必须规范化。跟猫头鹰的老板一起共事的时候，不一定要求快，但是要求对，不一定要求很华丽，但是至少要能够做对方向。记得多拿出专业性、经验值，做不到的事要能虚心讨教。
跟其他的同事或朋友：
要走标准化，说过的话要兑现。
做事要先分析可行性方案，不要只找一个答案，并且按照步骤环节去做。
4.怎么激励猫头鹰型？
第一，做事情永远走他的规则；第二，永远不要台上一套台下另外一套；第三，永远很公平的方式来对待；第四，给他做固定和熟悉的工作。
他们不是不适合做那些不熟悉的事物，而是当他去做那些不熟悉事物的时候，产值和效率没这么高。
5.猫头鹰型的压力来源有哪些？
第一，工作是不规范的，临时性的、突发性的，因为猫头鹰喜欢做事情按部就班。
第二，猫头鹰压力来自于不公平。如果工作环境里总有一些人做事情不按规则，但却没有任何处分，就会觉得环境不公平
第三，猫头鹰喜欢走专业化，让他做一些不熟悉领域的工作压力很大。
只要我们多给标准、多给规范、多让他熟悉，他不会的事情给时间等待，压力自然容易减低。
6.如何修炼成猫头鹰型？
第一，在工作中多关注细节；第二，多参与细微的事物；第三，多练习制定完整的计划；第四，做事要三思而后行，多提供一些解决方案；第五，风险管理要加强。多做一些益智性的游戏，可以训练猫头鹰的性格，帮助拓展思路，提高思考能力。
五、第四种：温和型
1.熊猫型有哪些基本的特征？
比较合作、温和、稳定、敦厚，喜欢跟人共事，友善，做熟悉的事情很坚持，比较重视友谊，对人也比较斯文，喜欢跟人和谐共处。用一种动物的形象来比喻叫做熊猫。
大家每次去动物园都很希望跟它一起合影留念，因为它比较友善，客气，温和，包容度特别高。
不喜欢跟人发生冲突，强调团队合作。谁的爆发力强？老虎，谁的耐力度高呢？是熊猫。以和为贵，不要跟人发生冲突，跟人一起和谐共事，有一句话就可以形容熊猫的价值观，叫做家和万事兴。
2.如何与熊猫型沟通？
要很友善，一步一步地跟他沟通，而且最好能够话家常。什么叫话家常？就是聊聊工作以外的事。老虎可以跟你论阶级，熊猫的人最讨厌论阶级，他喜欢论革命情感，经常话家常，聊聊天南地北，聊聊家庭，兴趣，聊聊他的喜好。
千万不能强势，不能用命令的口语。不能说，“熊猫你不能说了，你不要再问了，你就必须这么做”。
跟熊猫沟通采用启发式。在全球研究当中，98%这种熊猫性格的人通常都是不爱说话，常鼓励他们多开口。
3.如何与熊猫型达成共识？
第一个，要懂得自我管理。因为熊猫的老板容易给你放宽尺度，让你自己去表现，如果你达不到业绩或者是目标，长期下来他就容易冷落你了。用什么方式冷落你？不跟你说话，所有重要的任务再也不交给你。第二条，要有危机感。
4.熊猫型的压力来源有哪些？
第一，熊猫喜欢做事按部就班，事情是临时的、突发的，就容易产生压力。第二，大多数熊猫希望能够正常上下班，不喜欢经常性加班，如果大量的、长期的工作，熊猫就很有压力。第三，组织里面的人都很老虎或者都很孔雀，熊猫是很反感的。第四，如果组织里标榜个人英雄主义，熊猫的压力也很大。最后，组织里面变动性太大，离职人数太多，熊猫也会觉得很苦闷。
5.如何修炼成熊猫型？
第一条，要保持客气、和善。要经常训练自己，我容不容易、能不能接受别人的错误，能不能学会包容别人的错。第二条，能不能一直是保持支持别人的立。第三条，能不能经常站在别人的想法来思考问题呢。第四，能不能相互配合帮助别人。最后，做事当中具有耐心，而且不要半途而废。
熊猫在一个组织里最大的价值就是来自于支持、协作、帮助。如果你真想成为熊猫，记得多包容、多支持、多协作，多拿出你的耐心，凡事以和为贵。
六、第五种：调整型
1.调整型有哪些基本的特征？
变化稍微大一点，比较中性，具有弹性或变通。他们容易演什么像什么，适应力在所有的性格当中是最强大的。用一个动物的形象比喻叫做变色龙，通常具有强大的资源整合能力。这种性格的人比较中立、中庸，改变性比较大，演老虎也可以，演孔雀也能扮演。
很多做助理的或者做资源整合协助工作的人，通常变色龙性格的人偏多。从历史上来看，周恩来总理就是典型变色龙。
还有一个很大的特征就是适应环境。有些人一生都不太愿意改变自己，可是变色龙不会。
如果具有一点儿变色龙的特征，就很容易整合人群来到你的身边。因为变色龙性格的人没有鲜明的立场，容易聚人气跟他一起合作。
2.如何与变色龙型沟通？
第一，可以随性一点，就是说话不要太拘谨，也不要太重点，走中间路线。第二，经常以目标为导向，以协作为导向，不是站在自己的立场。第三，要抓紧时间。因为变色龙的人适应性特别好，有时候你明明想跟他沟通五分钟，结果你自己没有把握好时间，说不定三十分钟他也能接受。
3.如何与变色龙型达成共识？
要懂得改变自己，跟变色龙的老板就要奉行这一条，演什么像什么。第二个，老板交待你的任务，要全力以赴。第三条，有时候变色龙的老板做事情目标比较广泛，你可以协助他、帮助他聚焦。第四，在跟他共事当中不要去得罪任何人，也不要做人身攻击。
4.变色龙有哪些压力来源呢？
第一，工作非常规范，他觉得没有弹性没有变通。第二个，放纵、放宽也不行。因为变当你太放宽时他不会聚焦，就不知道哪件事情该做，哪件事情是后做。第三，他不太喜欢碰到强势的领导人或者老板或者同事，让他做强制性的、胁迫性的工作。所以带有过多命令式、强制性或者压制性，都会让变色龙产生压力。
5.如何修炼成变色龙型？
第一，做事情稍微有一点弹性化，凡事要有一点变通、有一点弹性。第二，能够接纳多数者的意见，不能太本位，不能太自我。第三，要多做一些不同的工作内容。因为变色龙比较容易适应不同的岗位、不同工作内容。
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