难以自愈的不仅仅是“顽疾”

能够完成自愈过程的人，认为是优秀的管理者能够进行心理自愈，不要让不良习惯或者影响进程的因素进驻，实现高效，要有强大自愈心态并且进行自我修复，实现提升和递进，在实施管理的过程中，会遭遇各种困惑和压力，孤注一掷的举措没有实际作用，尽管都心知肚明是正确的，还需要认同与决策上的首肯，任何创新都有一个适应并依据实际情况调整的过程，有句话叫做法不责众，用心交流得到广泛认可才是最为重要的。

难以自愈不仅仅是顽疾，还有工作和生活上固有的习惯与方式，这是人改变所存在的共性，就像是演讲，你在会运用生动的语言，包括动情的激励方式，缺失互动与眼神互换的交流仍旧难以控制局面，达成目的与效果。企业组织在向规范的目标前行时，需要的是不断尝试和运用新思维，多做动员，多进行参与性的动作，随着发展与广泛同化，终究会被赋予不同的色彩。我们所经理的将会是一个不寻常的过程，极富有挑战意义，又有可能会被强制出局，所有的尝试都要经历适应与调整的过程，做出一些必要的牺牲是值得的。