程序员创业前先认清自己

作者: stay4it | 来源:发表于2016-04-22 17:29 被阅读2082次

    老文重发,写于2014年5月27日。
    那时我还没全职做培训。这几日翻看以前的文章。很感慨,明明都已经认清自己,为什么还要执意打破自己的桎梏,去做那很难成功的事呢?


    创业,但凡是互联网从业者都会想要去做的一件事,甚至不去做都不好意思说自己是做互联网的。这是每个人都逃离不了的怪圈。但是我们创业是为了什么?创业要去做什么?貌似我们都没一个很好的定义和觉悟。

    在小的定义上,创业是在某个庞大的系统里钻空子,以小组织的形式快速而敏捷的撬走系统的某一肉饼。

    在大的定义上,创业是一种创新,在众人皆睡我独醒的优势下,快速占据某一资源而获得生机。

    通俗定义下,其实你就是想从苦逼的屌丝变成高大上的集权者而已(勿对号入座)。

    入行四年,好多人都怂恿我去创业,甚至直接问我,你这么牛逼为什么不去创业,我都不知道怎么回答。我在创业公司呆过一年半,那段时光是快乐也很漫长的,快乐的是老板不断给你打鸡血,漫长是无止尽的加班。技术的广度是在这家公司训练出来,这里每个人都能独挡一面甚至多面。而且加班累积的时间也让我更快的变成了有经验的人。

    但是人要有自知之明,至少在当下选你最适合做的事。你可以没事算算自己的机会成本,如果你有颗创业的心,那么你应该算同辈里的佼佼者,一旦你选择去创业,越优秀的你要放弃的东西就越多。也许你用创业的热情去打工,不出几年就变高管。也许你创业几年什么都没有,这个时候再重新回到大组织就各种不适应了。也许你创业几年,当上CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰也说不定。当然这个创业的机会成本太高,不要随便浪费。

    我自觉我不是一个天生的领袖,我只适合做一个帮领袖维护秩序的人。所以在我没创业之前,我努力做一个称职的管理者,等到有机会了我再去博一把,而且还有退路。而且我是一个过度聪明的人,做不了领袖。我只能配合那些有理想有天赋的人完成他们的心愿。不幸的是,至今我都还没成功帮人家完成心愿。而那些有理想但没执行力的人,就算你跟我说千万遍我也只能说最近好忙的,等过阵子再说。

    好多人问我朋友找他去创业,问我应不应该去?在你去创业之前先问问自己,有没有钱,能不能维持生活,能不能不为五斗米折腰。你可能要说,“我TM去创业还不是因为没钱没权,不然我干嘛要去创业“。好吧,你既然连有钱有权的本事都没有,那你去了创业的小组织也不能担当重任,因为你想的只是钱权这么肤浅的东西,这个小组织有你没你也没什么区别呀(想想如果引进了风投,招了空降兵,哪里有那么多空闲的职位给你坐呢。)。你至少要在吃饱了穿暖了有点生活品味了才能说我TM还有更高更伟大的志愿吧!

    你可能又会说,“哎呀,我只是作为一个技术入股,我只管做好产品就可以了,而且人家也给我开工资的,比我现在的还要高“。好吧,能这么想问题的你很蠢。首先,创业公司要不要加班?加班有没有加班费?你的薪水真的高?其次,你作为大系统下的一个小兵变成小组织下的大兵,变化有多大?相反的你的竞争也更大了,因为小组织里都是精英哦。别以为你在平凡人堆里很出众,到了小组织里一样与众不同哦。

    好吧,这也不行那也不行,那到底什么人可以去创业?

    如果你工作五年都没有,建议你提升事业的广度,找到最适合自己的位置,你可以去创业的小组织,因为那里能让你独挡多面,你也可以去大系统,聪明的你肯定想尽办法往上爬,如何让自己变得更加优秀,变成大家都需要的人。工作前五年你要赚的不是钱和权,把基础打好,对各种领域和行业有敏锐的嗅觉,肚子里要有货,同时要有一门精通的手艺在身。这样以后的日子才顺风顺水。

    如果你工作五年+,可以考虑考虑工作之外的机会,利用你庞大的优质人脉和信息渠道试水。作为领袖,一定要确保你迈出一大步,你身后有众多愿意帮助你的人支持你。作为维护领袖的管理者,一定要在领袖行动时跟上脚步,这样领袖成功了也意味着你成功。

    社会之所以会进步,是因为有了明确的分工协作,如果这个社会每个人都去创业了,那社会就会混乱,每个人都有自己的位置,量力而行,做最好的自己做最对的自己才是你的使命。不管是大系统下或者小组织,无非都是人与人的连接,通过分工协作让自己让社会变得更加美好。别再纠结创业和大公司了。


    旁观者清,当局者迷。哈,哈哈,哈哈哈哈。

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      网友评论

      • d8d839b7deda:赞一个
      • 陈宇明:对不同决策进行对比判断时,要换算成价值来进行 投入与收益的比较,同时要考虑机会成本和沉没成本。
      • Edwin05::beers:Stay讲得好! 简书不能打赏,用户体验不好。
        stay4it:@Edwin05 悄悄告诉你,网页上可以打赏
      • 99a3e443b0b3:好东西,谢谢分享
      • 孔祥勇:说的不错
      • A伙伴活动:本人程序员出身,作为从09年就开始跟随创业,后来自己创业,并经历过大起大落的人。
        总结一下:
        做管理者和做老板是两回事。简单的一个例子
        老板做事情,烧的是自己的钱,成则自己享受,败则自己的苦只能往嘴里咽。
        很多东西,没法跟别人说,更无法跟家人说。
        而管理者,烧的是老板的钱,做错了事情,最多影响自己在这家公司的前途。
        但也许会成为下一家的资本。

        至于说适不适合创业,有三条:
        1、能不能当孙子。
        2、会不会反省,提升。
        3、能否控制风险,增强自己生存力。过贪的人,容易起,也容易死得惨。

      • 梦生何欢:文章已收录专题,来,喝了这碗鸡汤。欢迎关注投稿!
        梦生何欢: @stay4it ok
        stay4it:@梦生何欢 请把我这篇鸡汤也收下!http://www.jianshu.com/p/3f0550cf2657
      • 2f8ddc260a87:ヽ(^。^)丿
      • huiye317:说得不错,创业太危险了,哈哈,我们公司就。。。突然之间
        西门鱼:@yjehome 你为什么这么开心?
        huiye317:@stay4it 我们公司是拉到投资后创业的,不过后续投资没有了,哈哈
        stay4it:@yjehome 如果你是老板,这个时候就是欠一屁股债了。。
      • ab29874c58d9:创业是一种生活方式
      • STDawn:不错不错
      • 李易阳:好爽朗的笑声~
        stay4it:@李易阳 自嘲的 哈,哈哈,哈哈哈啊哈哈
      • NeXTCDO:有点意思,有点道理
      • 墨螟:ㅍ_ㅍ
      • 西门鱼:蛮打击人的:-D
      • kidz:已阅点赞

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