有一种思维叫做，欲擒故纵，很想把事物控制在自己的手里，就要真正用心，用情感去撼动人心，因为人心都是肉长的，没有内心的共鸣与真诚的付出，毫无文化可谈，更谈不上用真诚去感动每一位参与者，会陷入没有忠诚度的死谭。现在还有一些小企业主总想着为自己积累资金，却完全忽视了成员的切身感受。那些把员工当作赚钱工具的思维，早已经被时代所啜泣，会一直面临一个问题就是员工没有忠诚度，企业毫无愿景可谈，现代企业的有积淀的员工有几种不做，没有发展不做，没有目标不做，没有人力资源规划不做，那种过去的思维，如何算计着员工的时间，以自身利益为色彩的企业主，永远会停留在招不到合适的人员的状态，因为夹杂着太多的个人的私心，这种观念是有悖于做大做强的战略思维的，只有学会分钱，员工才会更加忠诚，员工收入满足了他们的所需，保证生活，可以维持家用，可以分期买个房子，这就是员工的基本需求，但是未来的员工会是什么呢？要求企业必须满足未来的发展，体现成员生存价值。未来的用人模式必将是合作共赢的方式，充分激发员工的内在潜能，有效授权，鼓励他们用创新来改变生活，鼓励他们具有充分的自由权去发挥主观能动性，不能把员工当作合作伙伴的其它思维都是无效的思维，谈不上半点企业的未来。
现在不是你花钱雇佣员工，是员工通过自己的付出换的自己的价值，从另一个角度上，这是成正比的，员工用同等的付出换取自己所需要的所得，企业主为了长远发展，必须具有战略愿景，实施人才策略，要懂得如何分钱，而不是总是想着如何通过员工实现效益利益最大化，算计着员工的时间，我想这种思维只能看到眼前，是极其狭隘的，不是做长远规划的睿智理念，是没有认同感的，不把企业的员工当作家人，最起码也要当作合作伙伴，员工可以为你服务，同样也可以为他人服务，现在谁不希望获得开心与认同，能够看得远的大企业主必须学会高效赋能员工，用足够的力量凝聚企业的文化，这种氛围将是获得员工忠诚度最佳有效的捷径。看得远的企业主，必须把员工综合能力的提升作为主要的发展手段，让员工充分获得提升之后用于未来企业的经营发展，才能够赢得未来的市场，不能改变以往用人理念，今天的问题会依旧存在，将成为终结企业命运的顽疾，只有从思想上，从内心深处改变，以一种长远战略规划去增加企业的文化氛围，用一种强大睿智的力量去使每一位成员内心觉醒并能够共同意义上协作。
想谋大事着，必须会用人，用超强的人文理念去影响核心成员，激励他们高效付出，才会有成正比的收入绩效，谋大事者必须要打情感牌，用真心和足够的细心去换取员工的忠城，不是谁委曲求全于谁，而是一定要意识到，只有人才是主导未来的关键因素，也只有人得到充分有效的赋能才能忘我的实现价值，总能看得到一点小利益的人永远不会做什么大事，只有调整思维和用人理念才是决胜未来的关键。
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